企業(yè)所需要的，永遠是那些主動進行思考，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。

　　Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月，六個月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個月里，公司對于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務。

　　不同的是，Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學習一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。

　　而LaLa除了每天下午花三個小時看資料外，她把剩余的時間都花在向同事們介紹自己和詢問與他們項目有關(guān)的一些問題上了，而且她總是能夠在工作中發(fā)現(xiàn)一些隱藏很深的問題。

　　有一次，所有辦公室的電腦都要安裝一種新的軟件工具，每個員工都希望能跳過這種耗時的、瑣碎的安裝過程。由于LaLa懂得如何安裝，她便自愿為所有同事們的機器安裝這個工具。在安裝過程中，她不停尋找如何使這種軟件能夠更簡便工作的方法，并把這個使用的訣竅用“溫馨提示”的方式在供大家聯(lián)系的即時通訊工具上進行了通報。

　　在六個月后，Henry和LaLa都完成了工作安排。他們的兩個項目從技術(shù)上講完成得都不錯，而且Henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢。人事經(jīng)理給了兩個人這樣的評價：LaLa是一個具有主動性的工程師，能夠為別人提供幫助，可以承擔緊急的任務；Henry是一個獨立的任務執(zhí)行者，操作能力很強。結(jié)果是，公司最后決定LaLa留下來，而任務執(zhí)行者的Henry被淘汰出局。

　　關(guān)于這一點，Henry企圖到人事經(jīng)理那里去申辯，他認為自己也是一個主動性很強的工作者，沒人要求他收集最新的技術(shù)資料或?qū)W習最新的軟件工具，但他做到了�？墒�，人事經(jīng)理給了他近乎絕望的答復：主動性并不僅僅是如何出色完成手頭的工作，而是在完成時能夠積極思考，主動性是主動工作與主動思考的結(jié)合。

　　在工作中，時常有這樣的一類“無心的懶人”，雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，缺乏主動思考的意識，變得很懶惰。他們錯失了看見新事物的機會，喪失了發(fā)現(xiàn)問題的能力，所做的工作只是按部就班、簡單地復制，這樣的人注定無法成為公司的“主流人物”，只是一般的普通員工，被領(lǐng)導“高高掛起”。企業(yè)所需要的，永遠是那些主動進行思考，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。

　　任何一個公司在決策某件事之前，如果決策層沒有主動地認真思考，這件事就很難干得成功，而作為員工個體，在工作中如果缺乏主動性，缺少積極地思考，被動、簡單地執(zhí)行很難順利完成工作，甚至不能達成預期的工作目標。