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績效管理

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新的一年,如何讓績效考核更有效

發布時間:2012-01-12 16:24:12

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    新年伊始,人們開始總結過去的一年,謀劃新的一年。其中最讓人關心的莫過于績效考核,因為它涉及到每個人的切身利益。據一份資料顯示,我國有高達70%以上的企業認為績效考核沒有達到預期效果或效果不好,實際上可能比這一比例還要高。盡管如此,現在的企業領導,幾乎全都認為績效考核是企業非常重要的一項工作。企業離不了績效考核,又很難把它做好,讓人困惑不已。
    我們在新的一年,如何才能使績效考評更有效呢?
  一是引入先進的企業文化,更新觀念,建立良好的績效考評環境。積極的績效考評環境比考評本身更重要。績效考核不僅是人力資源部門的事,是所有管理人員尤其是各層級一把手的事,是需要全體員工積極參與的事。讓員工承認績效考評的價值以及重要性,對績效考評持積極態度,信任態度。考出合作精神和學習精神。實現績效考評方法和考評環境的匹配。
  二是建立以改善整體績效為目的的全新績效管理體系。將績效考評上升為績效管理。績效管理的著力點放在提高企業系統績效和整體績效改進,不僅僅把績效考評作為對部門和員工的評判,考評的結果作為員工學習、改進、提高的依據。績效考評是一種感知、理解和洞察。如果實施得當,績效考評會為企業帶來巨大的、積極的、轉變性的影響,促進企業發生深層的改變。績效考評會變成一種撬動工作的強大杠桿。績效考評系統引導公司做出高質量的決策。
  三是要培養一支過硬的績效管理隊伍。
  四是借鑒先進的績效管理方法,創造性地吸收應用,設計出符合企業實際的績效管理體系方案。
  五是在方案設計中抓住關鍵可量化的指標,盡量少用或不使用打分的方法,減少人為因素,力求公平公正。績效考核指標體系的設計要以目標為導向,要有清晰的方向性,明確地告訴員工應該做什么、不應該做什么,應該做到什么程度。考核指標要使管理者和員工雙方都能夠接受。考核指標要具有挑戰性、可完成性,員工經過努力可以達到。考核指標要與從事的具體職位相關,反映業績期望。
  六、讓員工成為績效考核的主人。
  做到以上六點,定會見到實效,績效考評就會成為企業發展的加速器。
來源:網絡

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