當今，中國的企業(yè)越來越重視發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃，可是，不少企業(yè)苦于對戰(zhàn)略實施不知所措，華麗的戰(zhàn)略報告在資料庫沉睡，成了紙上談兵。而戰(zhàn)略績效管理則是戰(zhàn)略落地、實施的重要舉措和工具之一，它幫助企業(yè)成功實施發(fā)展戰(zhàn)略。

    戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略導向的績效管理系統(tǒng)，它是績效管理的重要部分，也是傳統(tǒng)績效管理的進一步升華。與普通的績效管理不同，它以企業(yè)戰(zhàn)略為軸心，對分、子公司和部門負責人進行績效管理，通過激勵手段，明確工作努力方向，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

    那么，如何進行戰(zhàn)略績效管理呢？

    首先，必須明確戰(zhàn)略實施關鍵舉措，找準戰(zhàn)略實施合理路徑。一個具有實操性的發(fā)展戰(zhàn)略，必須明確企業(yè)各個業(yè)務在市場中的定位，本企業(yè)應當培育的核心競爭力，并明確目前自身與戰(zhàn)略要求的差距，而這些則是戰(zhàn)略實施中最關注的要素，也是戰(zhàn)略績效管理最重要的要素。值得注意的是，戰(zhàn)略績效管理是針對具可操性戰(zhàn)略的落地監(jiān)控，對于本身存在問題的戰(zhàn)略，不僅無法實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，還會重創(chuàng)企業(yè)領導團隊的斗志和士氣。

    其次，合理設計戰(zhàn)略績效指標。考核指標的選擇以及目標值的確定則是合理的指標體系的基礎。考核指標的選擇重在著眼于關鍵舉措的實施以及目前本部門或公司的短板的考慮，一方面基礎總體目標進行分解，另一方面明確部門或公司應當提升的方向，從而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落實各項指標。考核指標值不可定得過高，也不可定得過低，指標值要讓被考核者能夠有信心達到，但又不能輕易達到。戰(zhàn)略績效指標可以首先著眼于總體目標，至上而下，逐步分解，逐級上報，反復研討、修訂，確保戰(zhàn)略指標和目標值的可操作性。

    戰(zhàn)略績效管理是一個新興的管理理念，它的引入要避免管理者對其誤解。有些人認為，戰(zhàn)略績效是戰(zhàn)略落地的唯一手段，這是不對的。績效管理是員工行為的指揮棒，戰(zhàn)略績效管理只是激勵、引導員工產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略實施所需要的行為，但是它的作用是有限的，它只能對某些核心、重要的里程碑事件或關鍵要素進行考核，并不意味著戰(zhàn)略績效考核過了，戰(zhàn)略就肯定實現(xiàn)了，因此戰(zhàn)略的落地是一個系統(tǒng)工作，必須建立切實可行的公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，各公司和職能部門并基于此制定行之有效的工作計劃，并訴諸于實施。有些人認為戰(zhàn)略績效管理是績效管理的另一個系統(tǒng)，這也是不對的。戰(zhàn)略績效管理是績效管理的一部分，企業(yè)在進行績效管理時應注重戰(zhàn)略的引導性，設計的指標與戰(zhàn)略落地相關性要更強。

   戰(zhàn)略重要，實施更重要，充分運用好戰(zhàn)略績效管理，會有效幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略。

來源：幫考網(wǎng)