在管理范疇中，“胡蘿卜”常被引申為有效的激勵機制，發放“胡蘿卜”獎勵，可以充分體現領導的明智和人情味兒。因此要成為真正高效的管理者，你必須得花點心思，準備多種多樣的胡蘿卜”，當然包括“不花錢的胡蘿卜”，在精神上激勵員工，讓他們活躍在你所營造的“胡蘿卜文化”中，樂此不疲地前進。那么，你屬于善于發放“不花錢的胡蘿卜”的精明領導嗎？一測便知：

　　1.你對下屬的行為表示滿意時，會用肢體語言來表示激勵，比如點頭微笑，拍肩贊許：
A是的B偶爾為之C從不
　　2.你會在開會或其他員工在場的時候，對某位員工的良好行為提出當眾表揚：
A是的B偶爾為之C從不
　　3.不光提出表揚，你還會號召其他員工向受表揚的員工鼓掌示意，讓他享受集體的尊重：
    A是的B偶爾為之C從不
　　4.你會給激勵對象加上一個“先進工作者”或“績效模范”之類的光榮稱號：
    A是的B偶爾為之C從不
　　5.你會給激勵對象頒發獎狀，通過這種書面證明來滿足員工的榮譽感：
A是的B偶爾為之C從不
　　6.你會把乏味的一件任務說得很難，讓員工感覺在從事一件非常具有挑戰性的工作，激發他認真而充滿激情地去完成：
A是的B偶爾為之C從不
　　7.你會把激勵對象樹立為典型，并且鼓勵其在會上作報告，既讓他人向他學習，也讓被樹為典型的他，一如既往地把優良作風貫徹下去：
A是的B偶爾為之C從不
　　8.為了激勵，你會弱化自己，去征求激勵對象的意見，以顯示他的意見很重要，他本人很受你器重：
A是的B偶爾為之C從不
　　9.你會在合適的時候，如逢年過節，對員工的私人生活噓寒問暖，表示關懷：
A是的B偶爾為之C從不
　　10. 你會在員工特殊意義的日子里（如生日、喜得貴子等），送上一張親筆簽名的賀卡：
    A是的B偶爾為之C從不
　　11. 你會找出一定的時間，和員工一起共進午餐，給他們受賞識的幸福感覺：
A是的B偶爾為之C從不
　　12. 你會讓員工有自己制定工作目標和計劃的空間，提高員工實現自己訂立目標的主動性：
    A是的B偶爾為之C從不
　　測評方法：
　　選A得3分，選B得2分，選C得1分，將分數加總。
    測試結果！
　　結果分析：
　　12~19分你看上去不是很善于發放“不花錢的胡蘿卜”，但看得出你十分務實，在胡蘿卜激勵的過程中，所謂“不花錢的胡蘿卜”滿足的是員工的精神需要，從某種意義上來講，是務虛的，而獎金、晉升等激勵方式不光效果強，而且最為實在直接。但請記住：凡事都講究虛實相結，關注員工的精神需要是必須的，反正這種“胡蘿卜”不花錢，何樂而不為呢？
　　20~28分你有發放免費胡蘿卜的意識，但對于發放胡蘿卜還沒到非常積極的地步，你發放“不花錢的胡蘿卜”的水平，在社會領導層中處于中等水平。其實你可以把發放胡蘿卜轉化為一種習慣，因為它讓你用最小的代價得到最大的效果，形成“胡蘿卜文化”并沒有什么不好。
　　29~36分你是最擅長發放“不花錢的胡蘿卜”的領導，你對人的了解可謂入木三分，對員工的心理需求拿捏得當，懂得攻心之道。同樣，實質性的獎勵也是必要的，無論是“花錢的胡蘿卜”還是不花錢的胡蘿卜”，只要能提升團隊競爭力就是“好胡蘿卜”！
 

來源：網絡博客