隨著人力資源管理日益受到企業的高度重視，企業管理的核心已轉向對“人”的管理，只有選聘到適應企業需求的人才，企業才會獲得健康的發展。因此，近年來，越來越多的企業開始聘請專業的人才測評機構為企業的人才選聘提供幫助。作為華南地區實施人才評價項目最多的測評機構，南方智尊通過眾多咨詢項目的成功實踐，認為員工素質評價技術對于企業的管理，至少具有以下四個方面的作用： 
　　一、提高人職匹配度，有助于準確選才。
　　無論招聘新員工或者企業內部提拔人才，應用員工素質評價技術，可以全面客觀地評估候選人的職業能力特點、職業興趣、個性特點、職業價值觀、解決問題風格、成就動機等因素，從而做到擇優錄用、避免"誤用庸才，錯失良才"。 
　　二、降低骨干員工的流動率。
　　據調查，目前大多數企業員工辭職的主要原因是由于員工的需求得不到滿足，對企業產生不滿情緒導致的。通過對員工進行素質評價，可以清楚地了解員工的主導需求，準確把握員工對薪酬、福利、工作環境、進修、晉升、休閑等方面的重視程度，從而有的放矢地對員工進行激勵或給予針對性的培訓，能夠大大降低員工的流動率 
　　三、增強團隊的凝聚力和戰斗力。
　　團隊角色理論認為：由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。實踐表明，團隊合作不成功的原因之一在于不同團隊角色的成員搭配不當，導致在某些領域投入過多，而在另一些領域投入不夠。把具有互補性的員工結合起來，能夠產生積極的協同作用。通過人才素質評價，可以清楚了解目前團隊的現狀及每一個成員的角色特征，并建立起相應的"員工素質檔案"，有利于進行合理的人員配置，提高整個團隊的凝聚力和戰斗力。 
　　四、協助員工進行職業生涯規劃。
　　員工素質評價可以幫助員工更加了解自己，讓他們清楚知道自己的長處和興趣，以便在職業規劃中揚長避短。有助于員工個人的職業生涯設計和職業生涯發展，幫助員工實現更好的自我發展。