人才就是效益,這已是成為企業(yè)管理者的經(jīng)營理念。然而，如何科學(xué)、快捷地選拔人才，如何有效地激勵人才，仍是許多企業(yè)管理者的困惑。
　　人才測評由于科學(xué)的理論依據(jù)和技術(shù)的可操作性，已成為西方企業(yè)選擇與考核人才的必備手段。隨著其理論的深化及技術(shù)的更新，人才測評在管理中的價(jià)值日益突出。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才測評進(jìn)入我國企業(yè)已勢不可擋。然而，我國部分企業(yè)管理者對其現(xiàn)實(shí)意義仍缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。其實(shí)，只要深入了解一下人才測評，都不難理解其在企業(yè)中的重要意義：
　　一. 人才測評有助于全面了解人才。
　　目前，企業(yè)識別人才，主要看學(xué)歷，看檔案。學(xué)歷僅能說明一個(gè)人具有某一學(xué)習(xí)經(jīng)歷，或者說具有某一專業(yè)系統(tǒng)知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質(zhì)要求，如有重要的研究能力，有重要的公關(guān)能力，有重要的組織能力，而這些都是學(xué)歷無法反映的。檔案對人素質(zhì)有一定的記載，但檔案中僅僅有諸如"遵守紀(jì)律"、"團(tuán)結(jié)同志"、"具有創(chuàng)新能力"等等評語，這些評語對于錄用人才、安置人才又過于籠統(tǒng)。新興的人才測評正好解決了上述問題。它可以對人才的能力、個(gè)性等給出一個(gè)完整的剖面圖，從而對人才進(jìn)行全方位的評價(jià)。
　　二. 人才測評有助于公平的選擇任用人才。
　　以往，企業(yè)管理者選擇人才時(shí)，常常憑個(gè)人偏好，有很強(qiáng)的主觀性。個(gè)別管理人員甚至在選擇人才時(shí)，還存有私心，搞任人為親，拉幫結(jié)派，從而背離了公平原則與效益原則，打擊了大批人才的積極性，削弱了企業(yè)的整體效能。采用人才測評選人任人，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義各種主觀偏見，從而民主、公平、有效地錄用與安置人才。
　　三. 人才測評有助于人才使用中的因才施用。
　　人才的差異和個(gè)性差異。企業(yè)使用人才，只有各具其得，各隨其志，才能人盡其才，才盡其用。反之，小才大用或此才彼用，則會危害企業(yè)的運(yùn)作，而大材小用，則會埋沒人才，浪費(fèi)企業(yè)資源。人才測評有利于企業(yè)者知才之長，知才之短，知才之志，從而將人才安置在最適應(yīng)的崗位，發(fā)揮其最大作用。
　　四. 人才測評有助于人才資源的合理開發(fā)。
　　對于人才資源來說，只使用而不開發(fā)，它是有限的，使用又開發(fā)，則是無限的。人才測評注重人的智力、能力的測量，能夠在一定的深度評價(jià)人的智能水平及其內(nèi)在關(guān)系，反映出人才的功能與其實(shí)際崗位、擔(dān)負(fù)責(zé)任及其期望之間的距離，這就為每個(gè)人的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃提供了科學(xué)依據(jù)，從而高效地開發(fā)現(xiàn)有人才資源。
　　五. 人才測評有助于高效地激勵人才。
　　人才測評一項(xiàng)重要內(nèi)容是人才考核。運(yùn)用科學(xué)的人才測評手段。
　　定期對人才進(jìn)行考核，一方面可以給予公平的報(bào)酬與獎勵，從而從外部給予激勵。另一方面可以使人才隨時(shí)在縱向上了解自己在能力和個(gè)性方面的優(yōu)勢，從而自覺地接受組織培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和修養(yǎng)，以達(dá)到調(diào)整、提高的目標(biāo)。
　　總之，縱觀人才測評的發(fā)展與應(yīng)用歷史，我們可以這樣說，只要企業(yè)能夠科學(xué)地應(yīng)用人才測評，就一定能夠感受到其無比的價(jià)值。