人才測評是企業戰略管理的重要工具，也是人力資源戰略價值實現的重要手段。　　

一、四年危機，企業更加珍視人才　　

自四年前金融危機以來，使中國的很多產業和行業發展環境影響發生了劇烈的變化，經營危機逼迫企業不得不選擇產業升級和轉型，提升創新水平增強核心競爭力。但核心競爭力的塑造需要依靠更多高學歷高素質的技術和知識人才，在劇烈的規模擴張帶來的管理困局下，企業深感缺乏成熟的經理人，缺乏一支可以運用現代企業管理方法將企業帶上新臺階的經理人隊伍。　　

近年來，隨著人力資源成本的不斷攀升，從留不住人到招不到人，企業用工荒時有發生，企業原有的“重事輕人”的管理思想受到了嚴重挑戰。企業傳統人力資源管理觀念正受到巨大挑戰。企業對于人力資源咨詢服務的需求也隨之發生調整，從粗放式的招人裁人轉為目標性更強的錄用與淘汰，同時更注重對企業存量人才的精耕細作，磨煉和砥礪人才。如何讓他們在這場風暴中堅持下來，如何用內功化解外力的沖擊，企業更加珍視人才，并寄希望于人才取代技術、渠道和資本，在這一輪度過危機和迎接新一輪發展中發揮重要作用。　　

二、后危機時代，人才測評助力人力資源變革轉型　　

時間進入2012年下半年，我們回顧一下過去四年的人才測評行業發生了哪些變化：從2008年全球經濟危機開始以來，全球各類人力資源咨詢公司的業績報表都不太好看，銷售額增速下降甚至負增長，都在尋找新的利潤增長點，而與此同時，以人才測評行業為代表的新興高端人力資源咨詢服務企業，業績一路逆勢上揚，與之相關聯的人才的評價及后續的發展培養業務需求量增加，并引入了人才管理和戰略性人力資源管理等理念，將hr拉到一個更高的視角俯瞰人力資源管理全局，不再是分隔開的績效薪酬、勞動管理、培訓管理和招聘管理，而是以人為核心的人的能力的全過程開發和管理。人才測評成為一個單獨的業務分支在人力資源服務產業中占據越來越重要的地位。　　

觀點：人才測評已經從目前單純依靠測評軟件實施應用，發展到立足人才測評系統為企事業單位提供專業化的人力資源整體解決方案和咨詢服務。