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薪酬管理

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公司如何選擇適合的薪酬模式

發(fā)布時間:2013-09-26 14:54:44

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薪酬設(shè)計中要考慮外部的公平因素,因此,很有必要進(jìn)行薪酬調(diào)查。科學(xué)合理的薪酬調(diào)查,對某個職位設(shè)置合理的薪酬起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)通過薪酬調(diào)查更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部不合理的崗位。

進(jìn)行薪資調(diào)查主要從以下幾點著手:

1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平,及時掌握同行企業(yè)的薪資情況,利于挽留企業(yè)人才。

2、每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣,薪資水平也有很大差異,因此對本地薪資水平的調(diào)查也非常必要。

3、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查,合理的薪資結(jié)構(gòu)對公司長遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。

通過調(diào)查選擇適合自己的薪酬模式,一半的薪酬模式主要有兩種,各有優(yōu)劣。

1、高彈性薪酬模式

特點:績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,基本薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低,甚至為零。 其優(yōu)點:對員工的激勵性很強,員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是:員工的收入波動很大,員工缺乏安全感及保障。

2、調(diào)和性薪酬模式

特點:績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點:對員工既有激勵又有安全感。缺點:必須制定科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)。

選擇合適的薪酬模式對公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn),在不同的發(fā)展階段,不同的崗位建立不同的薪酬模式達(dá)到公司薪酬設(shè)計的最優(yōu)化。

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