前不久，參加了由中國勞動社會保障部法律部門組織的“員工關系疑難問題處理和企業多元化用工實戰操作高級研討會”，可以說收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問，用大量事實向參加學習培訓的學員講述了企業用工中存在的種種違規行為和用工風險，同時也向我們展示了員工在處理勞資糾紛方面法律意識日益不斷加強的現實，這些都是作為HR管理面臨的新難題和新課題。

    無論是企業對員工在管理上的違規，還是員工在企業中的違約，每一個細節，每一個看起來微不足道的操作流程，都會埋下日后勞資糾紛的隱患，尤其對那些不“守規”的企業面臨的風險更大，比如

    (1)、不注意員工勞動合同的簽訂時間;

    (2)、不給員工按照法律規定支付加班工資;

    (3)、不給員工按照規定享受帶薪年休假;

    (4)、勞務用工中不簽訂勞動合同;

    (5)、勞務派遣員工中合同到期后不進行及時續簽等等;

    這一系列問題無疑都是企業自己給自己埋下的定時炸彈，一旦爆炸，后果將是十分可怕的。因此，規范企業用工，把一切隱患消滅在萌芽狀態，除了要求我們企業領導要重視員工問題外，作為我們每一位做HR的人員都必須在日常的工作中注意細節問題的處理，任何一個疏忽，都有可能引發勞資“地震”。

    員工管理就像一場婚姻：員工尋找工作稱之為“談戀愛”，員工入職工作稱之為“熱戀和磨合期”，用工雙方發生勞資糾紛稱之為“感情破裂”，員工離職走人稱之為“離婚”。所以處理和管理企業用工和員工關系，就像處理和經歷一場“婚姻”，搞不好就會走上“法庭”。

    員工關系面臨的風險目前在民企、私企、外企看起來比較大，處理的難度也很棘手，但是事實上國企存在的“隱形風險”比民企、私企、外企任何一個性質的企業都大，國企面臨的勞資糾紛處理成本比其它企業也更高，就像這次講課的兩位老師說的話：國企是法律規定的她都不執行，法律規定不讓做的她都敢做。最近幾年出現的國企員工和企業打官司，而90%的國企都敗訴這個事實可以看出，國企面臨的“勞資風險”是多么的可怕。

    以往國企領導自認為在自己公司的員工手捧“鐵飯碗”，享受著自己給的“優厚福利”，一般不會“反水”和“叛變”，但是那是60后70后人的思維和做法，對于80后90后這些新型員工來說可能就不再是這個“規律”了，對于那些有能力“炒國企魷魚”的人來說也已經不靈驗了，如果國企領導意識不到這個問題，那么將會為此付出高昂的HR管理“成本”。不要試圖總幻想著國企員工不會炒國企老板的魷魚，國企勞務工都不敢“反水”，但是請記住“多行不義必自斃”這句話的真諦。