在企業薪酬管理中，薪酬調整是一項相對復雜同時又極其重要的工作，合理的薪酬調整總是能很好的調動員工的工作積極性，激發員工更大的工作熱情，從而促進企業業績的提升。一般而言，很多國企和一些大型的民企都會定期的對員工進行薪酬調整。

    薪酬調整的意義

    隨著市場競爭的不斷加劇，企業的生存遭遇到前所未有的壓力，對于人才的重視程度也與日俱增，如何通過薪酬更好的激勵和留住員工成為每個企業管理者需要深入思考的課題。在這其中，薪酬體系固然起著非常重要的作用。但是當企業的薪酬體系長期的運行，難免會出現不能適應時代發展和企業進步的需求，這時候薪酬調整就很有必要了。

    而且隨著員工業績與薪酬更多的開始掛鉤，進行薪酬調整也是不可缺少的步驟，同時伴隨在物價水平的不斷提升，薪酬作為維持員工基本生存和生活的重要方面，如果不能及時的進行調整，勢必會對員工的心理產生不好的影響，導致員工滿意度的下降。

    如何保證薪酬調整合理

    既然說薪酬調整突出合理性非常重要，那么作為民營企業來說，具體應該怎么去做呢？

    1.定期調整。首先企業應當定期進行薪酬調整，因為隨著社會的進步、企業的發展和物價水平的變化，定期的薪酬調整無疑更加合理。

    2.人性化調整。要想突出薪酬調整的合理性，還要多往人性化方面考慮，比如調整要及時，執行到位，不要拖拖拉拉，這會讓員工對企業的管理更加信服，從而提升管理效率。目前很多企業在薪酬管理上都在突出人性化，顯然薪酬調整也不應該例外。

    3.公平為前提。無論是企業的薪酬管理還是薪酬設計，公平原則都是必不可少的，企業在進行薪酬調整的時候，以公平為前提，可以減少很多管理上的麻煩，這樣不僅能通過調整很好的留住員工，而且也能激勵員工，促進企業的發展。

    需要指出的是，薪酬調整顯然是一個系統性的過程，不能盲目進行，一般在薪酬調整之前往往需要參與薪酬調查，從而讓薪酬調整更富于個性和針對性。