唯物主義原理告訴我們，任何事情都是有其兩面性的，都可以說是有利有弊，當然對于企業薪酬設計也不例外。說實話有時候有弊端也不見得是壞事，因為通過發現弊端并不斷的改正可以是事情變的更好。

    薪酬設計中的弊端表現

    一、薪酬結構存在問題主要是薪酬水平之間的差距很小。對于企業來說，市場上替代成本很高而貢獻率相對較大卻難以獲取的高端職務人員，其薪酬卻相對職務特性較低。這也體現了企業的薪酬設計不單是水平問題，主要是薪酬結構問題。

    二、薪酬設計缺乏指導思想企業在制定薪酬計劃時，設計人員應先考慮薪酬方案要實現什么目的，指導政策是什么，設計出統一的指導思想和原則。特別是要有原則性，強調整體性，很多企業HR會忽略這一點。

    三、薪酬制度系統性低企業現行薪酬制度，并非一日之功，往往會通過若干或大或小的薪酬改革而形成。由于在改革過程中，不同時期往往會制定出不同的薪酬制度，這很容易導致企業薪酬制度缺乏系統性。

    四、薪酬體系缺乏競爭力很多企業在搞薪酬設計的時候往往根據管理者的思想采取一刀切，也不遵循市場需求，也不考慮員工需求，也很容易導致薪酬體系缺乏競爭力，導致吸引不到優秀的人才。