問題：公司的基層崗位工作環境差,強度大,沒有技術含量,年輕人不愿意做,歲數大了做不了,以至于現有員工工作懶散,無視管理制度,有沒有有效的解決辦法?

    分析：這個問題實際上是一個社會問題，特別是在80后，90后的年輕員工中表現尤為突出，這類崗位一般人員需求量大，但是招聘困難，員工流失率很大。產生的原因主要是年輕員工職業化程度很低，不能吃苦卻期待高回報;另一方面沒有職業規劃，對未來迷茫沒有目標，無法專注和穩定地工作;最后是工作枯燥苦悶，沒有人性化的關懷。針對這個問題有幾點建議，可以嘗試做一做，應該會有所改善：

    第一， 給全體員工做一次職業化方面的培訓，讓他們明白商業交換的概念，拿結果和公司作交換，把自己的工作當事業一樣經營，對自己負責;

    第二， 人力資源部的同事有意識給年輕的基層員工做一些職業規劃，讓他們能看到自己未來的發展方向，并且部門領導平時多做溝通和指導，讓他們了解自己能力欠缺的方面和提升的辦法，幫助他們成長;

    第三， 在企業文化上分析新時代年輕員工的心理和喜好，特別是一些枯燥的機械性工作崗位，定期開展一些文娛活動，評選出一些優秀的集體或者個人。在工作環境惡劣的場所，做到干凈整潔，布置一些溫馨提示和激勵性的文化提示，領導日常多些生活上的關心和人文關懷。

    第四， 我們還可以嘗試一些技術革新，提高工作效率，降低勞動強度，這樣也可以提高一線員工的滿意度，當然結合社會和行業標準做一些薪酬的調整也能達到留住員工的目的。