最近，一位當擔某公司營銷經理以前的舊屬向本人傾訴：“我在該企業當擔營銷經理一職已超5年，4年前自營銷副總離職后，營銷副總的職位一直是空缺，今年初找老板了解我的職業發展方向，老板沒有任何表態，只說我的能力結構與他有點類似，他的精力主要放在集團公司的管控方面，我的確在產品線上能夠正確理解他的營銷戰略意圖，對執行營銷方案的作用較大，具有一定的價值，但就不愿意提升我的職務（營銷經理與營銷副總待遇差別較大），您幫我分析一下原因在哪里？”

        每年年初，又是高管與職業人“跳槽”的高峰期。“不幸的家庭有各自的不幸”，不同的職業人有不同的苦惱。作為高管人員在尋找新的東家的時候，必須對老板（或者上司）的能力結構與閱歷，行事風格作個大致的了解，才不致于“上錯花轎嫁錯郎”。最為根本的一條原則是“能力互補原則”，既可以理解為“信息不對稱”，也可以解讀為“異型相吸”的互補優勢。企業一條重要的財務考核指標就是投入產出比和“節約資源”，特別是高端人力資源，你的上司（或老板）的能力能完全覆蓋你的能力，你就不具備能力差異化上的優勢，企業憑什么讓高端人力資源重復浪費呢？“一個好漢三個幫”說的是團隊的力量，并不是作為老板左膀右膊高管的借口，如果有就像上面說到的由于老板精力的不濟而需要能理解與執行他戰略意圖的直接下屬，使其戰略思維能“變現”，換個角度來說，老板或者上司如果通過培養與訓練他人也能達成目的，人才的稀缺性不可代替性即被消除。但這樣的人才偏向于執行，而非創新型或者對老板來說是不可或缺的人才。

        很多老板或上司（特別是民營企業）的能力結構大多不全面，或是欠缺戰略思維，或是管理系統能力差、或是人力資源觀念落后等等。但不管如何，老板對人才資源的投入與產出，至少有三條現實評定標準：首要的是營銷人才必須大幅度直接提升企業的業績，提高品牌知名度與市場競爭力；次要的是在營銷戰略，觀念、方法上有創新，直接讓老板學習與借鑒，“鐵打的營盤流水的兵”，老板通過“走馬換將”去粗取精、長期沉淀，鍛造企業家的核心能力；第三在營銷團隊內部形成一套符合企業實際的營銷體系也是值得投入的一項標準。以上的三項資源投入產出準繩，基本上是讓外來的“和尚”念經，老板只當“施主”。但從你上面的描述來看，你的條件并不符合以上的三項投入產出準繩。

        你的情況基本體現在營銷方案的執行上，團隊或者基礎管理工作的打造方面具備一定的優勢，才能在激烈的職業競爭中立足5年，并非無能力，應該具備相當的能力。當然，職業發展中也適用不進即退的原則，如果呆在同一個職位上的時間過長，會存在兩種情況：一是老板低估了你的價值，二是你的價值與職位剛好匹配。另外，中國企業界有個致命的通病，企業成功了，必然認為是戰略上的成功，這種認知將企業成功的功勞總歸功于企業決策層。而在中國勞動者職業素質偏低的前提條件下，成功的企業其執行力打造的難度遠遠大于制定成功戰略的難度。如早期的中國企業的成功并非戰略上的成功，而是機遇環境因素使然。

       《三國演義》劉備“三顧茅廬”請出諸葛亮，其歷經19年的寄人籬下，顛沛流離起起伏伏的人生，煉就了其不屈不撓的意志與忍耐力，回顧左右，關、張、趙等名將那一個不是英雄豪杰，但過的卻是惶惶然如喪家之狗的生活。這就如同企業開發出很好的產品，沒有品牌，沒有通路，沒有營銷精英、銷售一籌莫展，無從下手。

        劉備也好，企業也罷，從企業經營管理的角度審視，是戰略的迷失，是管理職能的缺失。比如組織有四面八方能力，只有單方面的強悍，而沒有三面七方功能配套力量的支撐是難以成功的。劉備深知其中的奧秘，丟掉自尊、不畏艱難、最終上演了一段流傳千百古的求才佳話，并為后來的“三分天下”與“白帝城托孤”埋下伏筆。

       《三國演義》楊修的能力被后人嘆為觀止，并被用來形容曹操“黑面”的道具，其最終的下場被曹操用巧計給滅了。其悲催的命運結果不在于能力的高低上，而在于能力與曹操的類似上。如果楊修的能力與曹操是互補的，他就不會死，而且會被重用。如果曹操說的話對楊修而言是對牛彈琴，他也不會死，曹操會當他是個忠心耿耿的隨從，會得善終，其就死在與曹操都是工于心計及極端注意細節上以及逞能（其逞能表現在他能力幫不上曹操的忙，不被重用，內心不服的表現，如失寵的村姑）上。

        職業人跟對老板是成功的關鍵，紅透半邊天的華裔NBA球星林書豪，由于哈佛出身（哈佛籃球隊是爛隊），被球探與球隊低估了價值。去小牛、火箭等強隊，因人才濟濟，在隊中能力并不出眾，難有作為；后去弱隊尼克斯，優勢突出及互補，終于抓住機會一炮而紅。跟對老板才是建功立業的機會。

        因此，職業經理，想做長，做久、做強必須尋找一位能力與自己互補的領導，才能笑到最后。能力是合作的基本要素，能力互補才是決定性要素，職業發展成功與否與老板能力結構的異同有絕對關系，環境因素大于能力因素。所謂差之毫厘，失之千里，用在高管選擇老板上也是合適的

        高管，重新起航，尋找一位懂你、尊重你、與你能力互補的老板，翻開你職業新的一頁。