薪酬激勵主要依據以下基本原則：

　　（一）市場競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，體現一定的市場競爭力；

　　（二）動態化管理原則：薪酬基數及薪酬總額隨著企業經營狀況而動態化管理；

　　（三）業績和價值雙導向原則：體現企業經營業績和實際創造值導向；

　　（四）短期和長期結合原則：

　　年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵； 其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數：績效年薪基數=1：1；企業集團總經理辦公會領導下屬各企業核心人員的薪酬管理工作，授權人力資源部負責實施中的具體工作。

　　一、基本年薪

　　基本年薪是企業經營層成員的基本收入，基本年薪依據企業等級和任職時間系數確定；企業總經理基本年薪=企業等級系數×任職時間系數×企業基本年薪基數。

企業等級系數

　　任職時間系數

　　任職時間系數=考核年度實際任職月數/12；其中，實際任職月數不足半月的按照半月計算；超過半月，不足一個月的，按照一個月計算；

　　企業基本年薪基數

　　企業基本年薪基數參照經營者市場價格水平、系統工資水平和本企業工資水平，根據公司效益由企業集團總經理辦公會確定。企業其他其他經營人員的基本年薪由企業根據其任職崗位、風險、貢獻確定，合理拉開差距，原則上控制在企業總經理基本年薪的60-90%以內。企業專職黨委書記的基本年薪按企業總經理的基本年薪的90%確定。采用經審計并通過審核確認的企業上年度財務決算數據計算；企業經營人員的基本年薪每年核定一次；企業經營人員的基本年薪納入企業工資統計，按月支付，實際支付額為本人基本年薪額的十二分之一。

　　二、績效年薪

　　績效年薪是根據企業經營者履行崗位職責，完成公司年薪經營目標責任制所確定的風險責任報酬。企業經營者績效薪金與經營業績考核結果掛鉤，以績效年薪基數為基礎，根據企業經營人員的年度經營業績考核結果確定。

　　企業經營人員的績效年薪納入企業工資統計，根據考核結果，由企業一次性提取，分期兌現。其中，績效年薪的70%在年度考核結束后當期兌現，其余30%延期兌現。延期兌現收入與企業經營人員任期經營考核結果掛鉤。

　　三、獎勵年薪

　　企業集團根據各企業年度實際創造的經濟增加值（EVA），分別提取一定比例用于經營者獎勵年薪。

　　四、特別獎勵

　　總經理獎勵基金主要用于為企業做出特殊貢獻的人員而設置的獎勵基金。由年度EVA提取一定比例構成，總部統一調配，即：總經理獎勵基金年度提取數額=企業集團年度EVA×k%；各年度提取比例具體值k%由總經理辦公會確定；

　　為鼓勵重大研發創新及重大工程建設，企業集團可以根據需要設置企業年度特別獎勵。年度特別獎勵是在普通年薪之外單設的獎勵，主要劃分為重大研發創新項目獎勵和重大建設項目獎勵等。具體獎勵辦法另行制定。特別獎勵實行一次性發放。

　　五、協議工資制

　　主要適用于公司臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。協議工資的適用需經人力資源部提出，并經總經理辦公會批準。協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，實行協議工資制的員工與公司之間簽訂書面協議，明確規定薪酬總額、發放方式、工作內容和考核方法。協議工資制員工的收入納入企業工資統計。

　　六、薪酬的管理

　　企業經營人員的住房公積金和各項社會保險費，應由個人承擔的部分，由企業從其基薪中代扣代繳；應由企業承擔的部分，由企業支付。企業經營人員的薪酬為稅前收入，應依法交納個人所得稅，由發出單位代扣代繳。各企業應當逐步規范企業經營人員的職位消費，增加職位消費透明度，逐步將職位消費貨幣化。

　　對禮品費、招待費等公務消費，應當規范預算管理，加強財務監督、審核，接受職工的民主監督。

　　對企業經營人員住房，按照屬地化原則，嚴格執行其住房所在地的房改政策。實行公務車改革的企業，可合理確定企業經營人員交通費用補貼標準，其補貼暫在基薪和績效薪金外單列，按月發放。

　　采取包干制等方式支付通訊費的企業，通訊費暫在基本年薪和績效年薪外單列，按月發放。企業經營人員因工作需求在一個會計年度內發生崗位變動的，按照時間段計算當年年薪；企業經營人員在任期未滿時，無正當理由辭職或調出公司系統的，其當年的績效年薪不予兌現，只兌現應得的基本年薪。

　　企業經營人員在任期內，因經營不善造成企業虧損或效益大幅度下滑、或決策失誤給企業造成重大損失，視情況相應扣減企業主要負責人和相關責任人的績效年薪和延期兌現收入；對弄虛作假套取年薪的，公司將按套取額的兩倍，從其延期兌現收入中扣除，不足部分由個人繳納。扣減的延期兌現收入納入企業應付工資項下。

　　企業經營人員的基本年薪和績效年薪、符合國家規定和經企業集團審核同意的其他貨幣性收入，由企業按照企業經營人員的具體收入與支出設置明細賬目，單獨核算。企業經營人員薪酬計入企業工資總額并在企業工資統計中單列。經營層人員的延期兌現收入由企業集團分別設立個人賬戶代為管理。

　　各企業應成立薪酬與績效委員會等相應的機構對獎勵年薪進行管理：制定獎勵基金激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪酬政策與制度；制定獎勵基金激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執行日的確定、執行方式和程序等；對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止獎勵基金激勵計劃；負責獎勵基金激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作。對企業集團負責，所有提案須提交企業集團總經理辦公會審查決定。

來源：人力資源網