問：人才測評的使用范圍是什么？

    答：人才測評技術可以用于國家公務員的錄用，黨政機關領導干部的選拔、考核及評價，企業高級管理人員的選拔、考核及培訓，特種職業人員的選拔、培訓以及整個領導班子的選拔、考核等。它既可以全面測試、評價一個人，也可以針對人的某個單項能力進行測評。

    問：企業為什么需要人才測評？

    答：當今社會經濟競爭的重心是技術與人才的競爭，廣大企業要在復雜激烈的市場競爭中取勝，必須做好企業自身人力資源的合理開發和科學管理。而人才測評恰恰是人力資源的開發和管理的基礎。企業職工的素質哪些值得開發，哪些應優先開發，開發的形式是否科學，開發的效果如何，如何判斷某些素質的開發是否達到了預期的標準等許多問題，均可用測評的方法來回答。

    問：對企業來講人才測評的對象有哪些？

    答：人才測評的對象包括企業的所有成員，即管理人員、專業技術人員、業務人員和普通工人。他們均需要用科學的測評手段來評價，不過，不同的測評對象由于其素質的要求不同，所以采用的測評手段也不同。

    問：選拔廠長、經理為何要借助人才測評？

    答：如何選拔出優秀的廠長和經理一直是困擾政府部門的難題。人才測評通過科學的方法，能夠準確衡量出后備干部在能力和個性方面的優缺點，為解決這個難題提供了有效幫助。事實證明，根據測評結果選拔出來的干部，其事業成功的比例較高。

    問：選拔中層領導干部需要人才測評嗎？

    答：在企業里，中層領導干部數量較多，提高他們的素質是提高企業管理水平的重要保證。只有借助科學的測評方法和手段，對后備人選的能力和個性進行準確地評價，才能選拔到高素質的中層領導干部，達到優化干部隊伍的目的。

    問：業務人員的選拔為何需要人才測評？

    答：業務人員，如財務、出納、推銷員等，是否能干好本職工作，關系到企業的整體發展。人才測評技術不僅能測試出他們業務水平的高低，還能根據他們在能力和個性方面的特征，判斷出他們是否適合從事該項工作，為企業職工的優化組合提供科學的依據。因而，業務人員的選拔同樣離不開人才測評。

    問：人才測評對普通工人的使用有何作用?

    答：通過人才測評，可以發現每位員工的個性特點、興趣和特長，將他們進行合理組合，安排到合適的工作崗位上，不僅能最大限度地發揮他們的潛能，提高工作效率，而且也可以協調員工間的人際關系，達到易于管理的目的。另外，根據測評的結果，可以有針對性地為每個職工制定培訓計劃，使企業職工的培訓工作收到較好的效果。

    問：人才測評的技術手段有哪些？

    答：人才測評的方法很多，心理測量、筆試、面試、評價中心技術、系統仿真、人工智能專家系統等都可以做為測評的手段。其中以心理測量、筆試、面試的應用最為普遍。在實際應用中，可以根據需要選用合適的測評方法。

    問：人才測評有局限性嗎？

    答：人才測評能夠提供有關個人能力、個性及行為方面的信息，但它也是有一定局限性的。這是因為，人是非常復雜的“多面體”，人要受到社會環境、文化背景、價值觀念、生理特征等諸多方面的影響和制約，要想準確測量其各方面的素質是比較困難的，尤其對于人的某些素質，如思想品質，很難用測評的方法測量出來。而人才測評作為一門科學發展到現在，尚不完善，某些方面需要繼續發展和探索，因此，現階段在使用人才測評的結果時，必須參考其它方面的信息，才能獲得較為準確、客觀的結論。隨著科學技術的飛速發展和市場的需要，人才測評技術也必將逐漸成熟起來。