項目概況：

   北京F公司于2002年在原國有企業(yè)基礎上經(jīng)股份制改造成立。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和土地

一級開發(fā)，以房地產(chǎn)為龍頭，以住宅高科技和環(huán)保產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、實業(yè)投資為輔、多業(yè)并舉的

格局和資產(chǎn)運營與資產(chǎn)運作的運營模式。為配合FT進行人才隊伍優(yōu)化工作，正略鈞策公司于2006

年進行了公司中高層管理者素質測評項目。

   客戶關鍵問題：

   經(jīng)過股份制改造后四年的發(fā)展，F(xiàn)公司基本完成了“三年三步走”的戰(zhàn)略目標。在新一屆董事

會的領導下，制訂了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展方向：  加大品牌培育力度，使“××”迅速成為北京地

方性普通住宅開發(fā)商品牌；積極引進和培養(yǎng)高附加值管理人才和專業(yè)人才，完善內部經(jīng)營模式與

管理機制。
然而，作為從一個中等規(guī)模國企成長起來的股份公司，人才競爭力是制約戰(zhàn)略實施的關鍵短板。

因此，集團決定對集團內部中高層管理人才進行測評，找到人才培養(yǎng)的方向，并實施人才優(yōu)化措

施，建立一支支持戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才隊伍。

   正略鈞策解決方案：

   在該人才測評咨詢項目中，正略鈞策分四個階段九個步驟為F公司提供了人才測評管理咨詢。
第一階段－能力能力需求分析與工具構建
步驟一：結合公司戰(zhàn)略及相關文件分析，對高層和部分中層代表進行訪談，結合正略鈞策在素質

模型領域的經(jīng)驗建立具有F公司個性化的中層管理者素質模型。
步驟二：針對素質模型中所涉及的素質選擇或編制有效的測評工具。

   第二階段－筆試測驗
步驟三：個性測驗
方法：通過經(jīng)典的MBTI量表，測查被測判斷、計劃、理性度、內外向等方面?zhèn)�性特征。
步驟四：動力測驗
方法：通過經(jīng)典的社會期望測驗量表，測查被測在成就、權力、親和、風險承受、社會贊許等方

面的動力特點。
步驟五：情景判斷測驗
方法：采用正略鈞策具有特色的測評工具測評被測管理理念與技能。

   第三階段－情景模擬測驗
步驟六：公文筐測驗
方法：通過公文筐測驗測評被測者管理理念與技能。
步驟七：無領導小組討論
方法：采用無領導小組討論的方式對被測者的人際互動、團隊協(xié)作等素質進行測評。
步驟八：結構化面試
方法：采用焦點化的行為面試技術，對被測者的素質進行全方位的測評。

   第四階段－測評報告撰寫
步驟九：測評結果分析
方法：首先進行分測驗的分析，然后合成各個分測驗的分數(shù)，得到每個被測者在各個能力上的最

后得分。
步驟十：報告撰寫
方法：對個人的綜合印象、個性特征、管理能力長短板、個人發(fā)展建議、使用建議等方面進行論

述，同時配以個人能力雷達圖的說明。最后結合被測者的專業(yè)技能水平對其崗位勝任度進行評價

。
　　

   項目成果：

1、個人素質評價報告；
2、經(jīng)理人員總體素質評價；

   客戶評價：

   正略鈞策項目的測評結果出乎我們的意料，入木三分地反映了我們干部的實際情況。同時，

對于我們平時沒有意識到的特點，特別是個人缺點提出了針對性的判斷。我們認為這次測評工作

對于我們了解我們人才隊伍的特點起到了很好的指導作用，為我們的管理工作提供了很重要的信

息。
作為本次項目最直接的佐證，F(xiàn)T后期準備在全公司范圍內對全體員工進行素質測評，為公司2007

年的崗位調整提供決策信息。