[困惑80“90后”員工管理成難題，心浮氣躁工作低效

真實案例：魏女士是一家大型企業的人事主管，她們單位每年都會在上海的各大高校、中專技校中招聘一批應屆畢業生，充實到一線業務中去，希望通過幾年的基層磨練，能從中培養出一些好苗子，擔當起企業未來發展的中堅力量。可是公司對這些新生代員工的想法很是摸不透：遲到早退屢有發生，工作差錯此起彼伏，工作積極性很成問題；而且員工流動率居高不下，極大影響了業務的正常運營……這樣下去又如何能培養出未來的棟梁之材呢？

管理職場新生代 合理引導+關愛

隨著“85后、90后”的員工逐漸登上職場舞臺，新生代員工的管理成了許多HR頭痛不已的一道難題。當新生代員工從一個相對寬松的校園環境進入到一個紀律、職責嚴明的職業環境時，其中的落差讓很多人產生了不適反應。其中最容易出現的幾大癥狀包括：

眼高手低，能力與期望之間存在差距

目前很多“85、90后”對薪資和工作條件開價都很高，但自身的社會閱歷與工作能力卻委實有限，無法勝任重要的工作。特別是一些本地的年輕人，他們中很多抱著不太實際的期望，這些期望對他們的就業心態危害很大

抗壓能力差，心理脆弱，缺乏責任心

有些基層工作確實很枯燥、辛苦，加班也是常事，很多年輕人就吃不了這份苦，堅持不了多久就敗下陣來；有些人即使仍然在崗，也只是混日子，缺乏對工作認真、嚴肅的態度；這些未經歷基層工作磨練的脆弱的心，日后又怎能經受得起重要工作的壓力呢？

工作穩定性差、流動率高

穩定性差是新生代員工在工作中的一個通病。我們在幫企業招聘新員工時，經常遇到一些“跳槽能手”——短短一兩年內就跳了兩三次槽。殊不知企業HR最不喜歡的就是這些定不下心來的年輕人。丁蕾表示：“如果一個員工在一家公司待的時間還不夠去理解他的崗位，說明他根本就不重視這份工作，那么我也有理由相信他面對其他工作時也會有相同的態度。”

浮躁背后，退路太多

“85后、90后”從小就在父母長輩的悉心呵護下長大，習慣以自我為中心，在工作中過于強調自我，容易對企業中的各項規章制度產生“過敏性”反應；他們缺乏家庭負擔和危機意識，在責任心、事業心上表現得較弱；他們自視甚高，卻不成熟，對自己的定位不夠準確，有時甚至會陷入迷茫，找不到前進的方向；而且年輕人喜歡互相攀比，當把這種心態帶入工作中時，就更不容易沉下心仔細體會工作中的收獲……所以當他們找到一份工作后，更多的是想去嘗試、去實踐，而很少把它當作一份真正的事業來做。因為退路太多，即使受挫退了回來，也可以在家啃老，所以他們對工作缺乏足夠的重視。

合理引導，人性管理

新生代員工的浮躁的心態是這個時代的產物。如何管理好這些年輕人在企業中的發展，是我們經常與HR探討的話題。

合理引導新生代員工期望

        我們每年都會為企業招聘數千名應屆畢業生，因此對整個就業市場的形式較為了解。有時我們也常常去給年輕員工作職場輔導，我經常告誡他們，就業形勢還是很嚴重。