何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。

　　這兩個概念，是從西方引進的，之所以出現當前這樣認識上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是“照葫蘆畫瓢”的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤。

　　應該怎么來理解?子斫認為：

　　1、績效管理，是企業各項經營管理活動的統稱，它包括了人力、財務、生產、采購、銷售等各個系統，企業所有的管理活動都屬于績效管理的范疇。

　　2、績效考核，是企業按照既定的考核方案，對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業的一個管理手段。

　　3、績效管理，不是人力資源部門自己的事情，而是企業各個部門、各個層次、各個單位的共同責任。

　　4、績效考核，是以人力資源為主、個別職能部門參與的一項管理活動，這個過程要避免 “運動員”和“裁判員”同時上場。

　　5、績效管理的目的，是如何來實現企業整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。

　　6、績效考核的目的，基本的任務是如何利用比較科學合理的辦法，把工資和獎金分好，體現薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績效考核“考”出來的。

　　基本概念搞清楚了，目的任務弄明白了，所有的糾結也就迎刃而解，從此大家不必再計較何為績效管理，何為績效考核，也不會再把“績效管理”和“績效考核”混為一談。績效管理是企業的事情，績效考核更是企業的事情，政府機關和事業單位不要在這方面瞎摻和。