隨著近幾年企業獲得外部市場數據能力的加強和信息透明度的加深，企業人力資源管理者開始用數據統計來進行工作的盤點和趨勢的判斷，在這個過程中，應用最成熟的往往是薪酬數據的統計和分析。但在筆者接觸的企業中，人力資源管理者通常只會進行薪酬外部比較、薪酬結構的比例測算等，沒有從系統和結構上梳理薪酬管理的各個方面，在筆者近十年為企業做的薪酬管理診斷中，如下圖所示：一般會分為定性指標4個，定量指標16個。

定性指標主要解決兩個問題，一個是企業戰略指導下的薪酬策略是什么?一個是要弄清楚企業的核心關鍵崗位是什么，這兩點是薪酬優化或方案設計的前期需要明確的;從定量指標來看，就是企業做薪酬管理分析的四個角度，即薪酬內部公平性，外部競爭性，激勵性和經濟性。在外部數據不全面，無法做出比較分析的時候，人力資源管理者不妨從內部公平性的角度來做一些事情，但關鍵的一步就是崗位等級的匹配。