HR如果充分發揮自己的戰略地位，就能促進公司的長遠發展。

身為HR，我們的職責之一是向公司的CEO說明每個管理者的情況，匯報高管測評的結果，為高層任用人才和制訂投資決策提供參考依據。我在方正工作了十年，最深的體會是，HR如果充分發揮自己的戰略地位，就能促進公司的長遠發展。

九格圖鑒定高管 

方正如今擁有近五十家子公司、36500名員工，其中約360人屬于子公司以上的高管，因此我們為公司量身定做了高管測評體系，并取得了卓著的成效。 

九格圖是方正評價這360位高管的主要工具（見圖表1）。在九格圖中，縱軸代表業績，分為工作任務完成情況、人才培養和隊伍建設情況，橫軸代表素質，考核成績由這兩方面構成。 

這種測評方法可以直觀反映每位高管的情況，處于第1格的高管不僅業績突出，綜合素質也很強，是需要學習的對象。第9格里的高管業績和綜合素質都很差，他們將會被請離。5、6、7、8格代表業績與綜合素質都表現平平，公司會對這幾格里的高管進行培訓。1、2、3、4格里的高管才是企業需要的人才。 

均衡是一名優秀高管必須具備的能力，有的企業片面強調業績、銷售、隊伍或市場，但在方正這幾項能力不可偏廢。一位高管即便業績較好，但如果他性格偏激、不善于傾聽，其考核成績就會降低，公司會采取對策來糾正他的缺陷。 

結構性訪談測評領導團隊 

方正由于子公司眾多，領導團隊測評并非易事，為此，我們采用了結構性系統訪談這種較為有效的方式。通過與子公司的領導團隊、部分員工座談，調研相關問題，進而測評每一個領導團隊。 

座談中，我們主要從六個方面調研領導團隊，并給出考核成績： 

·領導的敬業、努力程度 

·是否具備崗位需要的知識、經驗和能力 

·能否樹立威信

·是否為員工與高管接受

·廉潔程度 

·值得員工敬佩之處、有待改進之處 

在這六個方面表現出色的領導團隊，其運營和管理往往也比較規范，董事會將對之增加投資。 

六格圖評價主管 

評價子公司的主管與測評高層管理者有相重合之處，但不能完全等同，主管測評有更明確、具體的標準。

六格圖是方正測評主管的工具。六格是指我們要考察子公司主管的六項素質及能力：

抱負。有志帶領團隊干一番事業，并鼓舞團隊成員。

關注運營。不懂商業模式、不會利用資本市場的主管，即使有抱負，也會使公司變得不堪一擊。 

結果導向意識。關注企業的核心事件，提倡節約成本。 

合規意識。即法律法規意識強。 

溝通決策。缺乏溝通意識的主管，很少表態與發問，將無法帶領團隊。

隊伍建設。不關注隊伍建設的主管，他的領導團隊會很不平衡。 

一位主管具備的素質能力越多，就越能勝任自己的工作。無論是對高層管理者和領導團隊的測評，還是對子公司主管的評價，都為方正帶來了顯著的變化： 

第一，后備高管的選拔和培養。方正每年都會挑選40名干部到耶魯培訓，以培養后備高管。現已選拔集團后備116人，子公司后備800人。 

第二，高管任用與激勵。綜合考量高管的能力，對其有激勵作用。 

第三，高管優化。大范圍的高管淘汰優化了方正的領導隊伍。 

第四，高管團隊的調整。方正平均每年有9%的高管被請離，空缺的職位會重新挑選合適的人才。 

第五，員工對話。在高管評價過程中，員工的反饋是高管測評的重要依據。

專業水準的高管測評體系可以做到讓高管和員工無可挑剔，它對公司具有戰略性意義，不僅關系到公司人才任用，也為CEO投資決策提供了參考依據。