沒有薪酬績效支撐的戰略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰略需要員工的辛勤工作去實現，而支持員工好好干活的最大動力就是 money（當然也有少數人有別的層次追求）。而與員工利益最密切相關的則是薪酬體系績效體系，再直接點就是基本工資多少，績效工資多少，獎金多少等等。沒有薪酬績效，你老板把餅畫的再漂亮，也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北風么？ 有了這個，再談戰略、流程優化、企業文化的激勵作用等等。高端大氣上檔次的管理模式，是建立在牢固的人力資源管理基礎之上的，而這基礎，就是真正決定員工意愿的薪酬績效體系。（管理工具也有基礎規范工具、專業管理工具、頂層設計管理之分）

而老板們從來都是關注戰略和目標結果的，這與絕大多數員工關注的重點恰恰相反。關注的利益點不同，自然需要協調直至一致，而后可動。在咨詢項目中或一些場合，經常遇到一些企業中高層，愛談論戰略和企業文虎的重要性，而把績效薪酬看成“小模塊、局部小管理”。偏解何其深。

其實，深諳管理的人，很清楚這內在的邏輯：薪酬關乎員工動力，績效就是目標戰略。真正的績效管理本身就是個戰略及經營計劃的執行體系。好工具，實在不要多。用得好，遠比用的多有效。所以，我也曾跟幾位管理者說過，先搞好你們的薪酬績效管理吧，然后再來談戰略、企業文化。中小企業尤其如此，否則，趕時髦，聽外面那些大師們忽悠什么，就心血來潮搞什么。非搞死你企業不可。還是踏踏實實夯實內部管理基礎。先“低調奢華有內涵”，再追求“高端大氣上檔次”吧。 沒有薪酬績效體系支撐，你什么戰略企業文化，都是天上的月水中的影，好看不現實。