目前，各個電視臺爭相上映各類綜藝節目、尤以選秀節目為甚。各種選秀對觀眾的狂轟濫炸已經開始導致觀眾視覺疲勞，有觀眾認為，電視臺不管觀眾愛不愛看，節目質量高不高，就一窩蜂似的搞選秀，完全不考慮觀眾需求，這種方式很難讓人接受。

其實從“瘋狂綜藝季”來看，也能讓我們聯想到當前的企業福利發放模式，兩者之間有很多相似之處，比如：一些企業不顧員工之間的個體差異，不問員工需求，一味的利用被動、傳統的福利政策來滿足員工福利需求，卻不知道這都不是員工所需要的。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家認為，個性化、彈性化的福利將越來越成為企業人力資源管理的首選方案，通過個性化的福利制度，以企業較合理的成本投入給予員工更具針對性的福利項目，使企業獲得最大員工滿意度和忠誠度。由此也不難看出，傳統的“普惠制”福利已經喪失了原有的激勵效用，由此引發的員工忠誠度、滿意度也在不斷下降，最終使得員工抱怨連連，企業花了錢，卻“事倍功半”，而HR們更是苦惱不已。

然而，解決現代員工福利操作弊端的根本在于企業是否能夠認清員工福利的本質。企業應該認清員工福利不僅僅是發錢、發卡，而是企業給予員工的除直接薪資以外的一切物質待遇和精神感受。其次，激勵型、個性化福利的操作不等同于成本投入，相反，還可能因為合理設計而降低成本。故此，企業應根據自身經濟能力、員工年紀、人數及工種等綜合因素的考慮設計出一套最貼近員工需求、福利價值體現更大的解決方案，以此達到尊重員工福利選擇權，使員工成為真正的福利“享有者”，發揮出員工福利權益應有功效的目的。

但是，如何設計出一套個性化的福利解決方案呢？對此，相關專家表示，面對當前“非傳統”的福利需求多樣，難以統一、采購面廣，人數有限，難以溢價的大宗福利采購，企業可以借助像易福網這樣的員工福利電子商務平臺，不僅可以從多樣選擇入手，滿足個性化需求，同時通過一體化供應，可以讓企業從小成本投入實現大效益的產出。而且，針對各種節日，不同的套餐形式也可以滿足企業的不同需求，例如易福網推出的的易�？�，為員工提供包括家居生活、電子產品、戶外用品、創意禮品等多種禮品，員工可根據自身喜好選擇兌換禮品。這樣不僅增強了員工的自助選擇權，也體現了企業福利價值。

綜上所述，企業傳統的福利管理模式早已不再適用于現代的員工福利管理模式。同時，企業也要規避像電視臺那樣，將“瘋狂綜藝季”強加于觀眾的“福利政策”。因此，企業應更多地從激勵型、個性化福利及提高員工滿意度等方面著手，持續平穩地提升員工對企業的認同感和歸屬感，促進企業發展。