對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個(gè)企業(yè)都想做到的。因?yàn)橐环N好的薪酬管理可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和銷售陷入癱瘓。

1、選擇關(guān)鍵崗位

2、選擇崗位測(cè)評(píng)要素

3、設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表

4、進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)

5、校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

6、設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量

7、設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)

8、對(duì)設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)不規(guī)則進(jìn)行光滑處理

9、調(diào)整級(jí)差

10、領(lǐng)先滯后調(diào)整

11、設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度

12、計(jì)算各級(jí)工資的最大值、最小值

13、設(shè)定各級(jí)間的重疊度

14、設(shè)定月總收入曲線

15、把關(guān)鍵崗位以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別

16、編輯全員工資及分布圖

17、評(píng)估工資標(biāo)準(zhǔn)