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薪酬管理

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企業(yè)年度薪酬調(diào)整注意以下兩點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2013-01-05 11:01:01

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    企業(yè)年度薪酬調(diào)整往往都有一個(gè)增長(zhǎng)率的設(shè)計(jì)。確定年度薪酬增長(zhǎng)率,需要以以下兩個(gè)假設(shè)為前提:

    第一,薪酬結(jié)構(gòu)不變。主要考慮薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性及由員工個(gè)體薪酬調(diào)整引起的工資總量變動(dòng);

    第二,員工結(jié)構(gòu)和數(shù)量不變。不考慮員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量變化引起的工資總量變動(dòng),或者僅涉及人均薪酬增長(zhǎng)率,在操作過程中,只需做相應(yīng)調(diào)整。

    年度薪酬設(shè)計(jì)調(diào)整,如果遇到以下兩種情況,企業(yè)還是要引起關(guān)注:

    1、經(jīng)營(yíng)遇到暫時(shí)困難。直接下調(diào)總體薪酬水平,將工資表中所有崗位和級(jí)別的薪酬同比下調(diào),但應(yīng)注意體現(xiàn)員工價(jià)值和貢獻(xiàn)于價(jià)值分配的關(guān)系,將員工個(gè)人薪酬調(diào)整與績(jī)效掛鉤;修改薪酬制度,以改變薪酬自然增長(zhǎng)率,實(shí)現(xiàn)總體薪酬水平下調(diào)。

    2、改變薪酬激勵(lì)強(qiáng)度。受企業(yè)文化、價(jià)值觀及戰(zhàn)略變化的影響,企業(yè)希望改變薪酬激勵(lì)強(qiáng)度。此時(shí),需調(diào)整薪酬制度,改變員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬等級(jí)調(diào)整的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

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