我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的，他們?cè)诨氐皆瓎挝缓笠苍S仍然會(huì)因循以前的缺點(diǎn)，無法在公司繼續(xù)長久地貢獻(xiàn)下去，最后又不得不再次離開。這需要引起人力資源部門的注意。

    每個(gè)組織都需要擁有在不同層面上有才華的人，以提高公司的效率。在這個(gè)全球化的時(shí)代，有才華的人是有需求的，而且往往被企業(yè)為他們提供了良好的報(bào)酬。為履行一些具體的任務(wù)，有才華的人才和能夠發(fā)揮作用的專家是非常需要的。然而，在每一個(gè)領(lǐng)域中情況都大致相同，找到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才是不容易的，這需要做一些非常有益的努力，包括聘用很多的人力資源管理人員來發(fā)掘人才，并將這些人才招聘到公司工作。

    雇員可以使企業(yè)成功，也可能破壞企業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。在大多數(shù)企業(yè)，招聘并留住那些良好的員工決定了企業(yè)的成功。在建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的員工隊(duì)伍的過程中，那些技能熟練的員工不可避免地要退出公司或?qū)嶋H上已經(jīng)退出。

    我們這里正在研究的正是這些技能熟練的員工。那些由于不稱職、糟糕的職業(yè)道德或業(yè)績不佳而被解雇的員工，并不是我們討論的重點(diǎn)：你只管擺脫掉那些表現(xiàn)糟糕的員工，絕不要再重新雇用他們。但是，熟練的員工能夠創(chuàng)造價(jià)值，有時(shí)是巨大的價(jià)值，則是另一回事。正確的經(jīng)營決策變得更加模糊和困難。有時(shí)，重新聘用某些優(yōu)秀的雇員是很恰當(dāng)?shù)模�例如，�?dāng)他們?cè)陔x開后在學(xué)校或某個(gè)工作崗位上提高了他們的技能，讓他們返回是非常有益的。

    對(duì)于這一主題，接下來需要記住的重點(diǎn)是——你到底應(yīng)該怎么做，取決于你所面臨的局勢(shì)和情況。這里的問題是這樣的員工既能創(chuàng)造價(jià)值，但也可能會(huì)帶來問題。

    如果你想重新聘用離開后的員工，就立即做出決定。時(shí)間往往會(huì)歪曲看法，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)你往往不會(huì)想做出下意識(shí)的決定。不要把自己搞得措手不及，以免延誤時(shí)機(jī)。如果任何人，包括一名前雇員，想申請(qǐng)應(yīng)聘貴公司的某個(gè)職位，你不能拒絕他們這樣的權(quán)利。允許他們有機(jī)會(huì)重新申請(qǐng)和重新雇傭他們，是兩個(gè)完全不同的事情。讓那些前雇員像其他人一樣填寫一個(gè)申請(qǐng)表，告訴他們你會(huì)重新考慮他們的申請(qǐng)。你必須將所有的申請(qǐng)表都存檔一年。

    很多技能熟練的員工會(huì)有自己的“想法”，或在某些方面與團(tuán)隊(duì)的其他成員不相容。你不能僅僅基于他們的想法而拒絕聘用他們，因?yàn)橄敕ㄊ菬o法準(zhǔn)確界定的。你做什么事情都要非常小心，不要隨便發(fā)表言論和進(jìn)行承諾。要全面地評(píng)估形勢(shì)，如果員工可能創(chuàng)造的價(jià)值不能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他當(dāng)時(shí)存在的問題，就不要考慮重新聘用他們。僅僅將他們的申請(qǐng)表確定并存檔，以備將來不時(shí)之需。

    如果讓他們以兼職或電話聯(lián)絡(luò)的方式工作更恰當(dāng)?shù)脑挘�那么，�?yīng)該考慮重新聘用他們。這樣，企業(yè)可以只有在需要的時(shí)候使用他們的技能，避免支付過高的固定勞動(dòng)力成本。

    考慮有條件的重新聘用，你可以設(shè)置條件，例如，你必須每天8點(diǎn)出現(xiàn)在這里，或進(jìn)來的時(shí)候不打擾別人，讓他們同意這些特定的條件。只要確定其他一些同類的工作有同樣的要求或條件，就不會(huì)被理解為歧視。

    關(guān)于工資、福利等，應(yīng)該與你的員工手冊(cè)中的人事政策相一致。你不需要增加福利津貼，除非你的員工手冊(cè)中有要求。我個(gè)人認(rèn)為，那些跳槽希望獲得更好的職位的員工應(yīng)該通過自己的努力“重新贏得”他們的福利，這也使得其他雇員能夠三思。

    顯然，目前對(duì)于員工重新聘用沒有確定的規(guī)則，但通過對(duì)這些問題的關(guān)注，你可以幫助或至少不會(huì)傷害你公司的業(yè)務(wù)。我看到一些員工在離開又返回原單位后，獲得了極大的成功。我也看到了一些問題員工離職后被重新聘用，最終給公司造成了更大的破壞。如果你曾經(jīng)運(yùn)用過你良好的判斷力和良好的決策能力，那么，在重新雇傭技能熟練的員工時(shí)使用它們！