對于企業薪酬管理來說，薪酬設計毫無因為是極其重要同時又非常基礎的內容，企業通過公平合理的薪酬設計來最大限度的使自身的薪酬體系更加適應企業的發展，從而讓企業更好的吸引、激勵和留住有用的人才，降低自身員工的離職率。

    薪酬設計的意義

    一般而言，當企業的薪酬體系使用時間長了之后，如果不定期的進行及時分析和設計，難免會出現不再適合企業發展的情況，相反卻成為企業穩定和發展的阻礙，那么作為企業的HR部門來說，就需要積極進行薪酬設計了。

    通過薪酬設計，可以讓薪酬體系重新煥發活力，顯著提升企業薪酬管理的效率，從而讓員工的工作積極性提升的同時讓員工滿意度也跟著提升，相信一支充滿凝聚力、向心力和戰斗力的團隊只會讓企業的發展更加順暢。

    薪酬設計降低離職率的三個要點

    企業在通過薪酬設計這種方法來降低離職率的時候，需要重點兼顧到三個要點，內容分別是：

    1.薪酬水平要具有競爭力。這個需求的實現需要企業積極參與薪酬調查，通過和市場上的薪酬數據信息進行比較分析之后，從而應用到自身薪酬設計中。

    2.薪酬結構要合理。薪酬結構是和員工直接利益相關的重要方面，而且還關系到薪酬管理的公平性和激勵性，這同樣需要企業做好薪酬調查的參與，保證薪酬結構的合理設計。

    3.薪酬差距不能太大。企業在薪酬設計的時候，在崗位之間保持適當的差距有利于引導企業內部良性的競爭氛圍，但是差距不宜太大，否則會影響到企業內部的安定團結。

    薪酬設計應重視薪酬調查

    通過上述內容不難看出，在企業進行薪酬設計的時候，積極參與薪酬調查無疑是很重要的工作，而且就目前階段而言，大中型的企業普遍都在通過委托專業薪酬調查機構來達到這種目的。