一般而言，當企業的薪酬體系在運行實施一段時間之后，隨著企業發展和市場行情的不斷變化，企業的人力資源管理也需要據時而進，為了更好的提升管理效率，企業薪酬體系的調整就成為不得不面對的問題。

    雖然說調薪不得不進行，但是對于企業HR來說，也不能盲目的進行，否則會給企業的穩定和發展帶來陰影。具體而言，企業調薪的時候需要遵循四個原則，可謂非常重要和必要。

    調薪的五個原則

    首先是合法原則。這是最基本的原則，企業的調薪一定不能違法相關勞動法規的規定，否則不僅會損害員工的利益，同時對企業也會造成不好的影響。

    其次是公平公正的原則。正所謂不患寡而患不均，員工對于薪酬的公平公正要求是非常高的，企業在進行調薪的時候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導致企業的內部穩定受到影響。

    再次是競爭的原則。只有企業的薪酬體系具有足夠的競爭力才會讓員工更加安心穩定的工作，也才能讓企業吸引到更加優秀的人才。企業調薪之后的薪酬水平的競爭力不應該比沒調整之前弱，所以這就要求企業積極參與薪酬調查。

    然后是績效與激勵原則。企業的調薪影響因素有很多，員工的工作績效就是非常重要的一個方面，為了更好的突出調薪后的激勵作用，企業很有必要將員工的工作績效作為調薪的依據。

    最后是收入與效益掛鉤原則。這個原則主要是指企業的調薪應該與企業的經營效益進行關聯，假如企業的經營效益非常不好，或者基本處于虧本的狀態，這時候在給員工進行調薪的話就有點“打腫臉充胖子”的嫌疑了。