招聘一詞，對于HR來說很是熟悉，它是人力資源管理的一部分，尤其對于商貿或以業務為主的企業來說更是重中之重。在這幾年的工作，經常會碰到和聽到一些人常說“招聘很簡單”，“招不上人”等等，對于這些方面的問題，理論上的知識我就不說了，想學習的可以再網上、書上看看學習一下，今天我想談的將圍繞幾個話題展開如下：

    一、你是否是一名合格的業務員？

    如果是招聘一名業務員，一名業務員最基本的要需要了解他的客戶是誰？他的產品是什么？招聘是一個公司新鮮血液的輸入點，公司各個部門各個崗位人員都需要由招聘崗位來獲取信息并取得最終的合作，所以說她的客戶是公司各個部門，那她的產品呢？她的產品當然就是各個崗位需求的人員了，那么作為一名合格的業務員是否熟悉自己的產品和價格呢。你是否有各行業人員的朋友？財務朋友有幾個？業務有幾個？目前本地區各行業崗位的大概工資又是多少呢？只有了解這些才算是熟悉了本崗位的基本知識。（薪資調查、沙龍、聚會、都不可缺）

    二、公司的優勢與略勢

    大家都知道有這么一句話叫“同行不同利”每個行業的利潤不同，公司方面四個階段：導入期、發展期、成熟期、衰退期也不同，所以你所在的行業以及公司目前的階段也會決定公司薪酬的多少。

    1.公司的薪資水平直接影響招聘的執行力度。那么公司的薪資屬于同行業什么水平一定要了解清楚，并依據公司情況綜合給予領導書面建議。但有一點工資低并不代表招不到人。工資低可以適當放低需求人員的要求 這一點要和公司說明。

    2.公司的企業文化 一個企業的精神凝聚力都要依靠他 很多小的公司不重視，但沒有一個好的文化在里面招聘工資也會受影響。這快就不細說了 在以后的留人方面在與大家細談。

    3.公司于同行公司進行比較，放大自己的優勢。（放大不等于虛構）