這兩年，與“臨時工”這個膾炙人口的名詞一起紅火一樣齊名的，還有一個叫做“蘿卜招聘”的新名詞，在網上一搜，哎呀，了不得，1400多相關詞條。尤為值得注意的是，這種飽受社會質疑的招聘方式目前還正在遍地開花，且大有蔓延之勢。

  “蘿卜”招聘，其實與蘿卜本身卻毫無干系，而是對目前盛行的“量身定制”招聘公務員這一現象的形象概括。從字面理解就是“一個蘿卜一個坑”之意，說得再白話再容易理解一點，就是某些有權有使的“大蘿卜”們為自己的“小蘿卜”挖個坑，再把“小蘿卜”埋進去。讓“小蘿卜”在“大蘿卜”的光輝照耀下，充分地享受著“大蘿卜”多年攢下的營養，然后，再把自己也變成一只世襲的“大蘿卜”。

   但遺憾的是，這種量身定制式的“蘿卜招聘”，卻并非什么人力資源管理新技術，也并不是什么人力資源管理創新，而是史上最大的一種人力資源管理恥辱。既讓人力資源管理科學蒙羞，也打了所有號稱“人力資源部”及“人力資源管理者”的一記狠狠的耳光。

   在人力資源的管理邏輯中，任何招聘行為的前提必須是“因事設崗、人崗匹配”，招聘實施的過程則必須“公開、公平和公正”，然后擇優錄取，再把合適的人放到合適的崗位上。所以，作為一種管理科學，人力資源管理的最基本職能就是實施人力資源的開發管理，最大限度地提升組織績效，促進組織的不斷優化與發展。而“蘿卜招聘”的遍地開花和愈演愈烈，就只能說明我國現有的人力資源體制存在嚴重缺陷，現有的人力資源部的基礎職能根本沒有發揮，所有的人力資源管理者都嚴重失職或腐敗不堪。

   從管理的角度看，“蘿卜招聘”首先是違背了人力資源管理科學，體現了現有管理者在人力資源管理上的無知和落后。從法律的角度來看，“蘿卜招聘”就更是一種徹頭徹尾的職業犯罪，它不僅破壞了人力資源管理者自身的威信，還破壞了社會的公平和正義，從而也給社會的穩步與健康發展埋下了隱患。

   “蘿卜招聘”之危害應該是盡人皆知。但要消除這種危害，首先就必須讓那些占著人力資源管理位置的所有的人力資源管理者都去學習現代的人力資源理論，不要把一些本身就是空心蘿卜的無能無品之徒放在人力資源管理的位置上。其次，還需要建立科學的人力資源機制，而不要像現在這樣掛著“人力資源部”的羊頭去賣“蘿卜招聘”的狗肉。此外，更要讓那些炮制“蘿卜招聘”的“大蘿卜、小蘿卜”及“蘿卜招聘官們”付出代價，除此無他！

   正所謂“龍生龍、鳳生鳳”一樣，“小蘿卜”也不可能因為被“大蘿卜”事先埋在坑里而成為一條“人參”，一個真正有才能的人也是不屑于被人預埋的。蘿卜招聘的結局只能是讓大蘿卜的自私、無知和貪婪在小蘿卜身上延續，這將是整個社會的災難。

   作為人力資源管理者而言，你可以喪失自己的人格和尊嚴，可以踐踏制度和法律，可以罔顧社會公平和正義，也可以展示自己的無知、自私和貪婪，但是，請不要玷污人力資源管理科學，那是會載入史冊、遺臭萬年的。也請那些掛著HR管理招牌而無人力資源管理之能的相關部門們摘下自己的招牌，以免誤導他人、遺禍社會。至于那些打著人力資源管理之招牌而行“蘿卜招聘”之實的HR管理者們，還是回家洗洗睡去吧。

來源：總裁時評