這是2011年初本人在網絡商城訂購的一本國外書籍，經閱讀后本人覺得書中自成的一套"A級招聘術"非常不錯，結合實際工作，這樣的技術非常適合入門不久的招聘專員/主管，故與大家做簡單分享。

    1.建立記分卡（包括：崗位使命、崗位成果、崗位能力）
相信許多企業更多的是在面試之前使用崗位說明書，崗位勝任力模型，但現在我們要做的是建立一張新的記分卡，記分卡的建立包括三方面
-崗位使命：明確崗位的使命，必須簡短明確；
-崗位成果：明確崗位入職后，所必須實現的成果，必須是現實的具體、客觀的成果；
-崗位能力：明確崗位的能力，建立可根據企業文化及崗位關鍵，在勝任力模型中選擇關鍵能力點；最后，將完成的記分卡同相關部門協調一致，確認關鍵相信點準確無誤。

   2.考察選手的4次面試（包括：篩選面試、升級面試、專項面試、背景調查）
在記分卡完成后，相信我們對崗位的特點都有了深入的了解，那么接下來便是面試，具體分成4個環節;-篩選面試：有的企業不喜歡電話面談，是因為覺得電話面談無法把握，現在就教你如何提問。
  你的職業目標是什么？
  你有何職業特長？
  你在職業上不擅長什么，或對什么不感興趣？
  請你說出你過去老板。如果我按照1-10分來打分，當我們給你老板電話，他會給你多少分？

   -升級面試：建立提問的框架配合HR在細節點的追問，幫助我們看到應聘者的優劣點、擇業的動機
  聘你去是做什么的？
  你最驕傲的成就是什么？
  做那份工作的低谷是什么？
  你跟誰一起共事，你所在的企業、團隊是怎么樣的，你的加入帶來了什么變化？
  你為何終止了那份工作？

   -專項面試：來到這里的候選人，已經是推薦給到部門了，那么接下來就是用人部門的專業測試此輪面試討論的目的是針對，我們給你的記分卡里的成果，我們想看看你有什么實現的想法；
   職業生涯中，你在這方面的最大成就是什么？
   在這方面，你犯下的最大錯誤和得到的教訓是什么？

   -背景調查：最后便是我們最為關鍵的背景調查，面試人再優秀，前任公司的評價也是非常重要的下面介紹一下，企業在做背景調查時建議做的提問。
  你跟應聘者是在什么情況下共事的？
  此人強項是什么？
  當時，此人最該擬補的不足是什么？
  你怎么評價他在崗位上的總體表現，如果按1-10分，您會給多少分？
  此人提到他做這份工作時，遇到最大的困難是？麻煩您詳細點說?
  如果有機會，公司會給于返聘嗎？（如果對HR部門做調查時可用）