獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。但記者在對一些企業的調查當中發現，企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。
　　動機一 為了尊重員工的勞動
　　企業說法：“我們選擇并堅持年終獎制度，主要是對員工一年來的辛勤工作表示尊重。工作優秀的可能多得一些，工作成績稍差的，可能少得一些。但我們堅持每個員工都會有一份年終獎，因為他們都為公司的發展出了力。”智聯招聘的李納新說出了選擇這個原因的企業的共同的心聲。
　　點評：選擇“尊重員工勞動”作為主要原因的企業有6家都是管理規范、實力比較雄厚的中大型企業或者是行業內的排頭兵，它們在管理上更接近于國外的一些先進企業，更為提倡人性化管理。
　　動機二 為了留住人才
　　企業說法：仍然有一些企業是希望依靠年終獎留住人才。“每到年關的時候，我都非常注意同行競爭對手的年終獎發放情況，甚至有些公司不惜花錢四處打聽。就是為了在年終獎上面壓倒競爭對手，使自己在人才爭奪戰中占據一個有利地位。”中關村某電腦裝配公司總經理張自立說到。
　　點評：想靠年終獎留住人才的大多都是相對較小的企業。企業尚沒有形成對員工有巨大吸引力的企業文化。所以，在挽留優秀人才的時候仍然寄希望于年終獎的一蹴而就。但是這一招常常并不能起到預想的效果。因為，主動權始終在人才一邊，而不是在企業手中。
　　動機三 為了應付惡性競爭
　　企業說法：有兩家企業告訴記者，發放年終獎是被動發放。它們的負責人都有這樣的說法：發放年終獎只是行業惡性競爭的結果。其實企業在資金周轉方面存在一些困難，所以不想發放年終獎了，但由于行業內的企業都發放了，自己不發放的話，一方面是一種示弱，另一方面也無法吸引人才。
　　點評：這兩家企業都面臨不同程度的困難。被動的年終獎發放是一種資金流失的惡性循環的開始。也許將資金更多的放在提高企業的技術競爭力上面可能更有助于企業走出困境。只要對企業的生存和發展有好處，示一下弱有何妨呢？
來源：中人網