春節前是職場人盤算跳槽的高峰期，不少人苦惱于年前跳還是年后跳。人力資源專家分析，如果單純從短期經濟利益來看，應該年后跳，因為可以拿到年終獎金；但從長遠職業規劃來看，就要另行斟酌。

　　個案

　　年前跳怕年終獎“泡湯”

　　年底了，楊先生接到的獵頭電話也多了。“前幾天，我又接到一家獵頭公司的電話，說某日化品牌招大區經理，希望我考慮一下。我在目前這家化妝品公司干了3年了，開始是初級城市經理，今年初升到了中級。獵頭說的這家公司是同行內比較出名的公司。如果跳槽，該公司大區經理的薪水肯定比我現在的高。”楊先生表示，他猶豫的是，如果現在跳，可觀的年終獎很有可能就等不到了。“獵頭的意思是年前要到位，但我們公司的年終獎是到春節后才發。”

　　有錢人：盡量年前跳沒錢人：拿完年終獎再說

　　企業里年底紅包的“重量”通常都是有慣例的，容易估算出今年的紅包大小，預估年前跳的直接經濟損失。有發展前景的企業，一般都是年前早早就做完企業來年的發展戰略。他們往往在10月份以后就開始招聘關鍵人才，等到人員到位，經過一定的培訓和適應，來年春天正好干事。所以，年前挖人的企業很有可能是優秀的企業，從這個角度考慮，也許就不要貪戀年底那點獎金和紅包，年前勇敢地跳過去。

　　專家指出，案例中的楊先生，跳槽后可完成從中級城市經理到大區經理的晉升，同時在獵頭“助力”下，薪資肯定也能有所上浮。若眼前經濟狀況允許，還是舍小求大更明智。當然，如果自己正處在經濟緊張期，急需用錢，那么“人窮志短”，還是干到節后拿了該拿的再說。

　　企業對策留住核心人才

　　業內專家分析指出，事實上，一般員工的流動并不會對企業造成致命損失，企業關鍵是要保留好核心人才。資深終端連鎖經營管理導師卓漢榮表示，對于年初不少職員領完年終獎便會跳槽，有些企業會采取年后再發放年終獎的策略，或者年前部分發放來挽留人才，防止大批人員跳槽，使自己有個應對處理的緩沖期。但是，這些都是權宜之計。有調查顯示，員工流失的主因集中在基層管理人員對員工的激勵太少、薪酬設置不公平，員工的績效考核制度流于表面等因素。要留住人才，需要企業薪酬在同行業中具有競爭力；要加強對管理人員的培訓（直接上司往往在很大程度上決定了員工的發展）；此外，核心崗位要進行“接班人”儲備培養，建立自己的人才梯隊。

　　提醒

　　跳槽前做好4項準備

　　1.工作境況不如意，跳槽是理所當然的，但跳槽之前，最好考慮清楚，自己的能力、處境，是否能夠找到更適合自己的單位，盲目自信而跳槽可能全盤皆輸。
　　2.按部就班、不露聲色地開始準備離職前的各種工作，其中包括完善和現在公司同事的聯絡方式，也許將來你們就會有某些方面的合作。把自己負責的工作交接、處理好，給自己留下一個好的工作檔案，也經得起新單位的用人考察。

　　3.要對新東家有清晰的了解，對新崗位有充分的心理準備和接受能力。新單位的規章制度、企業文化、陌生的人事關系、崗位職責和壓力等等不一定都能達到跳槽者的心理期望，甚至會讓跳槽者感到巨大的落差，跳槽者要做好解決問題的思想準備，坦然面對未來可能出現的新問題。

　　4.特別要注意獵頭公司過度包裝崗位，小心甄別“獵頭”過多描述的情況。如果是同行業間跳槽，一般最好向認識的同行、朋友詳細打聽一下，以免跳過去才發現另有隱情，兩邊踏空。

本文來源：新快報