無論什么時代，人才都是企業可以決勝千里之外的重要法寶。沒有人才，企業即便有資金，有好的產品，也很難有大的發展。而人才的競爭一直是優秀企業之間相互博弈的力量。雖然一個人才不一定帶來整個企業的振興，但是一個庸才對企業的損傷卻是巨大的。

　　今天，越來越多的企業開始加入校園招聘的行列，一場人才之間暗戰的戰場已經開始前移。時下正是校園招聘的高峰期，各企業高管和人力資源部門的工作人員都忙碌著奔走于各大城市、學校之間。無疑，企業宣講是最為常規的招聘途徑。然而，面對越來越多企業不同形式的宣講，面對90后學生走出校園，企業如何進行行之有效的校園招聘，取得滿意的招募效果，這成為眾多企業關注的焦點。帶著這個問題，BNET 商業英才網記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關負責人。

　　正略鈞策人力資源部的相關負責人介紹到，正略鈞策的招聘力度逐年呈快速上升的趨勢，今年的校園招聘無論規模及力度，較以往都有很大的提升。其招聘范圍覆蓋全國最優秀的大學，舉行了近幾十場的宣講會，參加宣講會的應屆生累計有幾千人，公司對今年的校園招聘的成果是滿意的。另外，根據公司發展戰略，今年全國校園招聘的人數較往年有大幅度地增加，根據往年情況來看，公司每年都基本能夠保質保量完成招聘目標，從今年簡歷投遞數量和質量來看，公司的招聘計劃是可以圓滿完成的。

　　每年校園招聘進來的學生中會有一年或不到一年的個別學生就選擇退出公司的，基于正略鈞策對離職學生進行的訪談和問卷調查等相關數據的統計分析，其主要原因是：1）應屆生本身的特殊情況，在實習期間，有的應屆生需要完成畢業論文的寫作，或者需要參與導師主持的項目等原因，無法全職參與到公司項目中。在這種情況下，綜合考慮，正略鈞策會建議應屆生先完成學業，再全身心投入到公司的工作中去；2）應屆生對管理咨詢的認識發生了轉變。應屆生在實習過程中對管理咨詢公司的認識從理想的美好狀態轉變為現實中的辛苦工作，理想與現實的差距讓一部分應屆生產生較大的心理落差，加之咨詢工作對環境適應能力、溝通協調能力的要求較高，個別同學會因此而選擇退出；3）文化、家庭等因素。由于正略鈞策的招聘是面向國內所有的優秀畢業生的，因此導致一些應屆畢業生會懷著滿腔熱情到異地工作，工作后發現文化及生活習慣差異太大，無法適應。家庭方面面臨著父母要求離家近以及男女朋友反對出差或者長期兩地分居的生活方式，部分應屆生會因此而選擇離開公司。

　　但無論從個人、家長還是社會發展的角度，咨詢行業都是應屆畢業生可以重點關注和選擇的行業之一。從個人發展角度考慮，咨詢公司特有的人才培養模式，能較好地樹立年輕人正確的擇業觀和職業觀，正如正略鈞策企業文化核心價值觀所要求的：“學無罔、思無殆、言有物、行有恒”摒棄年輕人的心浮氣躁，好高騖遠，只有虛懷若谷，腳踏實地，才能得到更好更快地發展；從家長關心孩子的角度，咨詢公司也是一個能令家長放心，讓孩子安心的一個行業。咨詢公司屬于高端智力服務型行業，對人才的要求相對較高，顧問序列百分之九十都是一流大學的MBA或碩士研究生，“物以類聚，人以群分”能影響你的人，一定是你身邊的人，因此從這一角度，咨詢行業是現代的“孟母三遷”，家長可以完全放心孩子選擇咨詢行業，實現個人綜合素質的提升；從社會發展的角度，咨詢公司被譽為“職業經理人”的搖籃，正略鈞策的愿景是“成為世界級的咨詢機構”，使命是“咨詢中國，智惠四海”立志助力中國企業騰飛，為中華民族培養一大批咨詢人才和企業管理人才。基于這三點，正略鈞策實習生每年的“轉正率”都在不斷提高。

　　正略鈞策人力資源部的相關負責人表示：“在每年校園招聘中給我們最大的體會就是對管理咨詢感興趣的同學越來越多。主要體現在：1）國內宏觀經濟環境對就業的拉動。目前經濟環境下，無論企業還是應屆生，參與校招的積極性較高；2）對咨詢的認知了解程度加深。隨著管理咨詢公司從傳統認識中的高端行業到目前應用越來越廣泛，管理角色的轉變讓更多人了解并關注管理咨詢；3）對正略鈞策的向往。正略鈞策的公司宣傳以及良好的企業形象讓應屆生對公司有一定的了解，并關注我們的發展。在與同學的溝通中，聽到許多同學將正略鈞策形象的比喻為國內管理咨詢行業的”四大“之首。這與公司幾年來良好快速的發展是不可分割的，而今年我們也吸引到了很多優秀的應屆生加入正略鈞策。

　　在參加校園招聘的這些學生中，他們也有一些優勢，主要表現為：1）MBA畢業生有一定的背景知識，成長所需時間更短，能夠更準確的把握客戶的需求；2）非MBA應屆畢業生的優勢在于他們擁有更加全面的知識結構，學習能力強；雖然缺少工作經驗，但可塑性更強，通過公司系統全面的培訓體系，在項目經理的帶領和悉心指導下，能夠快速成長，同時更加認同公司的企業文化與運作模式。但這些應屆畢業生普遍也會存在一些問題，主要體現在他們偏年輕化。應屆碩士的年齡在24-26歲之間，屬于“85后”人才，對工作抱有理想化的想法，遇到現實問題時由于缺乏經驗，應對能力和抗壓能力有待提高。另外，他們缺乏實踐經驗，包括與客戶溝通以及項目過程中的各種經驗，導致成長周期較長。“

　　正略鈞策經過20年的發展，形成了一套穩定高效的培訓體系，對于新入職的員工，其培訓主要分為一般能力培訓和專業能力培訓兩方面。一般能力培訓主要包括公司文化制度、PPT制作以及項目建議書寫作等，通用能力為（溝通、商務、禮儀等）和專業咨詢能力（項目建議書等）進行培訓與演練等必修課，在專業能力培訓方面包括戰略管理、人力資源管理以及流程優化等一系列二級課程培訓，以幫助應屆生盡快融入公司文化并盡快適應公司的運作模式及需要的各項基本技能。每位新顧問一入職我們會為其安排一位資深顧問以上的人員作為其成長學習的導師；如上項目，則會在項目經理的帶領下，幫助其成長學習，讓其盡快在各自的崗位上發光發熱。

　　正略鈞策作為中國最具規模、實力和影響力的咨詢公司，一直都在致力于幫助更多優秀的中國企業騰飛，希望通過公司的努力能為中華民族培養一大批優秀的咨詢人才和企業管理人才，輸出更多的職業經理人。因此公司非常重視每一位員工的成長和職業發展之路，并將員工的發展與公司的發展相結合。在入職培訓第一天，就將顧問序列、研究員序列、管理序列、銷售序列的成長發展方式展現給各位新員工。碩士或者博士畢業的同學，從分析師做起，要經歷顧問-高級顧問-資深顧問-初級合伙人的道路，做顧問滿5年，有資格成為合伙人。

　　由于公司戰略發展的需求以及客戶的要求，正略鈞策對應屆生的要求較高，主要針對國內綜合排名靠前的重點高校，考慮到個別高校的個別專業在國內的排名靠前，公司會將招聘范圍適當擴大。專業主要集中于管理學、經濟和商學等專業的學生。當然也不排除招聘一些具備理工科加管理學背景的優秀畢業生。

　　對于應聘者的基本素質要求，正略鈞策提出了獨特的“五力模型”。1）學歷，咨詢和研究序列的應屆生需要具備重點高校碩士及以上學歷，非咨詢序列需要具備重點高校本科及以上的學歷；2）能力，包括學習能力、溝通表達能力、合作能力、抗壓能力和邏輯思維能力等；3）資歷，對于MBA畢業生，公司會看重他們過往的工作經驗和企業項目經驗等，對于非MBA畢業生，會看重他們在校期間的學生干部經歷、大型活動的組織及參與情況、國家級學術科研情況以及參與課題項目的情況等；4）體力，咨詢顧問的工作辛苦度較高，公司希望應屆生在生理和心理上都有較強的承受能力，積極向上。正略鈞策非常重視員工的身心健康，公司在企業文化的建設上強調員工保持健康的重要性，經常組織各種體育活動和比賽，希望員工多鍛煉，保持身心健康；5）魅力，對于職業形象有一定要求。管理咨詢顧問在項目中代表的都是公司形象，面對的是客戶是企業的中高層領導，因此對職業形象有一定要求。具體在面試過程中會綜合測評，綜合考慮各種能力。

　　在招聘的過程中，總是存在雙向選擇。若非兩廂情愿，招聘也是有挑戰的。在人才的爭奪戰中，很多時候企業比的是內功。而對于在校畢業生而言，也應該找到專家輔導，找到自己在選擇企業時考量的優先次序。只有這樣，才能更好的職業發展的上升空間。

來源：商業英才網