1）培養(yǎng)高度信任的關(guān)系，這些關(guān)系具有重要性

    僅是建立關(guān)系已經(jīng)不足夠。現(xiàn)在你需要作出投資決定，信任合適的人。在辦公室你會(huì)與4種人打交道：領(lǐng)導(dǎo)者、挑大梁的、游手好閑者和吸血鬼。你應(yīng)該謹(jǐn)慎管理這些人所帶來(lái)的動(dòng)態(tài)因素。對(duì)于不同人群對(duì)你成功的影響，應(yīng)該分清：

    領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)你的才華并創(chuàng)造環(huán)境讓你最好地利用這些才華

    挑大梁的鼓勵(lì)你的創(chuàng)造力并幫助你尋找新的方式以適用這些創(chuàng)造力

    游手好閑者拖慢你的進(jìn)度，總是對(duì)你的想法有意見

    吸血鬼假裝考慮你的主意，目的只是為了予以利用從而獲得好處

    培養(yǎng)重要的高度信任關(guān)系需要你通過(guò)新的角度批判性地審視自己的關(guān)系網(wǎng)。

    2）工作上相互指導(dǎo)顯示你真心致力于企業(yè)的發(fā)展

    我知道你并沒有太多的閑余時(shí)間來(lái)協(xié)助他人獲得成功。但是隨著培訓(xùn)預(yù)算被削減（如果沒有被完全取消），營(yíng)造一種內(nèi)生培訓(xùn)環(huán)境的可能性越來(lái)越大，在這種環(huán)境里員工將相互指導(dǎo)。這種指導(dǎo)方式的不同之處在于，你不僅選擇是否指導(dǎo)其他人，還作出有意識(shí)的決定以同意其他人幫助你。

    如果你是公司高管，可以承諾幫助員工資源團(tuán)體或者那些尋求提升個(gè)人話語(yǔ)權(quán)和職業(yè)生涯建議的高潛力人才。高管級(jí)別的幫助是一種威力強(qiáng)大的工具，但同時(shí)也具有很大的責(zé)任。不要隨便作出承諾，除非你對(duì)于你支持的人充滿熱情。你在這樣背景下的行動(dòng)將受到嚴(yán)格的檢查，如果你不認(rèn)真對(duì)待自己的參與行為，將面對(duì)事與愿違的結(jié)果。但是，如果獲得成功，你在企業(yè)內(nèi)的成功將更上一層樓。

    3）了解企業(yè)的文化，并確定自己可以如何最好地為企業(yè)的成熟作出貢獻(xiàn)

    成功的辦公室文化要求悉心的培養(yǎng)。退后一步，考慮自己的身份和話語(yǔ)權(quán)可以如何通過(guò)有意義的方式作出貢獻(xiàn)。專注于成為具有社區(qū)性思維的領(lǐng)導(dǎo)者，即不僅關(guān)心自己在文化內(nèi)的發(fā)展，更特別專注于其他人在文化內(nèi)成長(zhǎng)和繁榮所需的因素。

來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)