巧付薪酬 穩定員工的心

發布時間：2011-11-03 17:19:55

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    同樣的薪酬系統，在不同的企業文化中配合不同的語言藝術、環境藝術、差異化藝術等使薪酬支付的藝術像一只“看不見的手”，指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。
　　員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價值觀聯系緊密，很多的沖突也由此產生。正是在協調、平衡這種沖突的過程中產生了無數種薪酬支付方案，正如世上沒有包治百病的靈丹妙藥一樣，薪酬支付永遠也沒有標準答案，是不是最好要看是否適合企業而定。
　　發給員工妻子的“太座”獎金
　　“每一位成功的男人背后都站著一位偉大的女人。”日本麥當勞漢堡店總裁藤田田就懂得如何幫助員工塑造“偉大”的女人，從而使自己的員工成為成功的男人。
　　每一位員工的太太過生日時，一定會收到總裁藤田田讓禮儀小姐從花店送來的鮮花。事實上，這束鮮花的價錢并不昂貴，然而太太們心里卻很高興，“連我先生都忘了我的生日，想不到董事長卻惦記著送鮮花給我。”總裁藤田田經常都會收到類似的感謝函及電話。
　　日本的麥當勞除了6月底和年底發放獎金外，每年4月，再加發一次獎金。這個月的獎金并不交給員工，而是發給員工們的太太。先生們不能經手。員工們把這獎金戲稱為“太座獎金”。
　　除此之外，日本麥當勞漢堡店每年都在大飯店舉行一次聯歡會，所有己婚從業人員必須帶著“另一半”出席。席間，除了表彰優秀的員工外，總裁藤田田還鄭重其事地對太太們說：
　　“各位太太們，你們的先生為公司做了很大的貢獻，我已經做了各方面的獎勵。但有一件事我還要各位太太們幫忙，那就是好好照顧先生的健康。”
　　“我希望把你們的先生培養成為一流的人才，幫助他們實現人生的夢想，從而發展你們家庭的和睦，可是我無法更多地、更細致地兼顧他們的健康，因此我把照顧先生們身體健康的重任交給了你們。”
　　聽了這番話，哪一位太太內心不存感激呢？而這種感激對一個家庭又意味著什么呢？顯然，儒家文化中的“家”的概念在薪酬支付的藝術中發揮了激勵員工、凝聚員工的作用。

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