2、激勵機制：制定橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤管理體系。

　　3、區分指標：兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

　　4、量化分解：通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

　　5、定期檢查：對干部和業務的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業績核實，用制度化保證預期目標的實現。

　　6、綜合評價：在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工業績，全面周到，考核結果應用合理。

　　7、每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質。

　　8、以人為本：考核與競爭上崗相聯系，平者讓，優者上，堅決執行。

　　9、全員考核：對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

　　10、末位淘汰：采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

　　11、全員參與：公開、民主，注重績效提高和職業生涯規劃。

　　12、注重規劃：對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。

　　13、兼顧發展：與公司戰略緊密聯系，兼顧考核對公司發展的重要方面，

　　14、高度重視：領導重視，親自推動。

　　15、目標分解：盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

　　16、檔案管理：在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，

　　17、結果導向：注重質量和超越，設立挑戰性的目標。

　　18、培訓宣傳：多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下基礎。

　　19、創新管理：鼓勵員工的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。

　　20、職位分析：對所有職位設置分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規范等，并能夠區分實際能力績效的高低，有利于引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理信息系統，簡化了考評操作。