企業(yè)管理者擔(dān)心績效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績效考核之外的事情統(tǒng)統(tǒng)不管；而對于企業(yè)員工來講，他們擔(dān)心績效考核之后工資會變少，感覺績效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)的責(zé)任感降低，跳槽事件頻頻發(fā)生！

　　難道績效考核在企業(yè)管理中真的是雞肋嗎？

　　答案當(dāng)然是否定的！績效考核作為公平、公正地對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)有力工具，對企業(yè)及員工的發(fā)展有著不可估量的作用！而績效考核之所以會在大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結(jié)底還是企業(yè)管理出了問題。他們沒能在企業(yè)管理過程中找到一種行之有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)管理者完成績效考核工作！

　　問題又來了，一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒！

　　企業(yè)管理者擔(dān)心績效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績效考核之外的事情統(tǒng)統(tǒng)不管；而對于企業(yè)員工來講，他們擔(dān)心績效考核之后工資會變少，感覺績效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)的責(zé)任感降低，跳槽事件頻頻發(fā)生！

　　難道績效考核在企業(yè)管理中真的是雞肋嗎？

　　答案當(dāng)然是否定的！績效考核作為公平、公正地對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)有力工具，對企業(yè)及員工的發(fā)展有著不可估量的作用！而績效考核之所以會在大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結(jié)底還是企業(yè)管理出了問題。他們沒能在企業(yè)管理過程中找到一種行之有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)管理者完成績效考核工作！

　　問題又來了，什么樣的系統(tǒng)工具能夠解決績效考核過程中出現(xiàn)的所有問題呢？

　　三千多家企業(yè)選擇的某某組織系統(tǒng)工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關(guān)鍵字）就是上面問題的答案！

　　為什么選擇它而不是其他系統(tǒng)呢？

　　我的原因其實(shí)很簡單：“實(shí)戰(zhàn)出真知！”這么多的企業(yè)選擇它，并且效果顯著；我有什么理由不選它呢？

　　績效考核不應(yīng)成為企業(yè)管理者與企業(yè)員工的甜蜜負(fù)擔(dān)。相反，它更應(yīng)該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當(dāng)一家企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系因績效考核而變得更加緊密時(shí)，這家企業(yè)便成功了一半。

什么樣的系統(tǒng)工具能夠解決績效考核過程中出現(xiàn)的所有問題呢？

　　三千多家企業(yè)選擇的某某組織系統(tǒng)工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關(guān)鍵字）就是上面問題的答案！

　　為什么選擇它而不是其他系統(tǒng)呢？

　　我的原因其實(shí)很簡單：“實(shí)戰(zhàn)出真知！”這么多的企業(yè)選擇它，并且效果顯著；我有什么理由不選它呢？

　　績效考核不應(yīng)成為企業(yè)管理者與企業(yè)員工的甜蜜負(fù)擔(dān)。相反，它更應(yīng)該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當(dāng)一家企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系因績效考核而變得更加緊密時(shí)，這家企業(yè)便成功了一半。