根據作家朱迪-格里克曼在HBR博客上的觀點，這個共同問題既不是你的錯，也不是你的責任。她的意思是什么？一開始，格里克曼解釋說你的新同事并不是不可思議的粗魯。他們只是不可思議地忙碌。她用一則趣聞來說明：

    一個在在線評論網站Yelp做資深主管的朋友最近與她分享了她有多忙，她要平衡苛刻的工作、忙碌的旅行計劃表還有家中的新生兒。我們在西北大學（美國）校友會上撞見；我很自然地建議她帶一個學生作為暑期實習生。她坦率地看著我，沒有一絲諷刺和情緒地說，"我沒有時間照顧實習生。"

    當你的新上司太忙而不能給你很多指導的時候，你該做什么？（是否你會因為缺少教導而大發脾氣？）格里克曼同意商業英才網（BNET）上其他實習專家的觀點——實習生需要開始行動、負起責任，她提供了可以改善你的老板和你自己生活的三種方法：

    負起責任。想要在工作上取得進步，一種最好的方式是使你老板的生活更輕松、更好。如果你想在Yelp公司、芝加哥地方新聞網Everyblock公司找到實習職位，或者想參與一個小成本創業計劃，大膽提出你自己的計劃吧。考慮你感興趣的領域，還有那些你能夠增加產值的地方。然后大膽前行，把自己看做團隊整體的組成部分，清楚地找準自己的位置。向你的老板顯示，你正要解決一個特別的問題，填補一個被忽略的需求，或者僅僅在負責一個具體的、容易處理的任務時顯示你是一個可以取得成功的人。"這是我能夠為你做的事"，要比"我很愿意學習，做你讓我做的事"是一條更加有力的表達。

    發揮你的長處。Y世代（90后）：你和你的同齡人對技術的領悟力是新人類和嬰兒潮一代遠無法相比的。你對社交媒體的力量有復雜而直觀的領悟，能在你每天的個人生活中控制和應用這種力量。想一想吧，你將如何利用科技的、良好的出身為市場帶來全新的技能……社交人際網和社會營銷提供了一個極好的機會，使你可以從事在一個暑期實習期間就能啟動和完成的小規模的、可測量的項目。

    使用多項選擇策略。與流行的觀點相反，問別人"我能為您效勞嗎？"不是那么有用。當然，你的用意是好的，但是問你的經理或老板你該怎樣和在哪里努力投入，這為他增加了額外的工作，來替你找到能讓你做的事。如果你真的想給人留下深刻印象，使用多項選擇策略去找你的經理："克里斯，我想盡可能起上作用，所以我已經考慮過一些地區，在那里我可以投入工作，解決問題。你想讓我開始為下周的會議搜集材料，把上周堆積的數據整理出結果，或者研究一下作為我們數據基礎的當地法規？"……通常克里斯會接受你一個或兩個意見，或者你的提議可能會促使他想出一個完全不同的辦法。

    我們以前在ELR上建議，在剛開創的公司或小公司實習通常是最好的，因為它們能為剛開始職業生涯的人提供更多機會做一些骯臟工作，和一些有意義的工作。格里克曼提供了一個很好的提醒，這個策略也會有風險——小公司的員工容易被任務所纏繞，可能沒時間照管實習生。這不會使前面找小公司實習的建議失效，但格里克曼提醒我們，這確實需要實習生自己能有一點戰略性思考和主動性。別指望手把手的指導。那不是你在那里實習的目的。