隨著人力資源管理日益受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)管理的核心已轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾�，只有選聘到適應(yīng)企業(yè)需求的人才，企業(yè)才會獲得健康的發(fā)展。因此，近年來，越來越多的企業(yè)開始聘請專業(yè)的人才測評機(jī)構(gòu)為企業(yè)的人才選聘提供幫助。作為華南地區(qū)實(shí)施人才評價項(xiàng)目最多的測評機(jī)構(gòu)，南方智尊通過眾多咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，認(rèn)為員工素質(zhì)評價技術(shù)對于企業(yè)的管理，至少具有以下四個方面的作用： 

　　一、提高人職匹配度，有助于準(zhǔn)確選才。
　　無論招聘新員工或者企業(yè)內(nèi)部提拔人才，應(yīng)用員工素質(zhì)評價技術(shù)，可以全面客觀地評估候選人的職業(yè)能力特點(diǎn)、職業(yè)興趣、個性特點(diǎn)、職業(yè)價值觀、解決問題風(fēng)格、成就動機(jī)等因素，從而做到擇優(yōu)錄用、避免"誤用庸才，錯失良才"。 
　　二、降低骨干員工的流動率。
　　據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)企業(yè)員工辭職的主要原因是由于員工的需求得不到滿足，對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒導(dǎo)致的。通過對員工進(jìn)行素質(zhì)評價，可以清楚地了解員工的主導(dǎo)需求，準(zhǔn)確把握員工對薪酬、福利、工作環(huán)境、進(jìn)修、晉升、休閑等方面的重視程度，從而有的放矢地對員工進(jìn)行激勵或給予針對性的培訓(xùn)，能夠大大降低員工的流動率 
　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　團(tuán)隊(duì)角色理論認(rèn)為：由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)合作不成功的原因之一在于不同團(tuán)隊(duì)角色的成員搭配不當(dāng)，導(dǎo)致在某些領(lǐng)域投入過多，而在另一些領(lǐng)域投入不夠。把具有互補(bǔ)性的員工結(jié)合起來，能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用。通過人才素質(zhì)評價，可以清楚了解目前團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀及每一個成員的角色特征，并建立起相應(yīng)的"員工素質(zhì)檔案"，有利于進(jìn)行合理的人員配置，提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 
　　四、協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　員工素質(zhì)評價可以幫助員工更加了解自己，讓他們清楚知道自己的長處和興趣，以便在職業(yè)規(guī)劃中揚(yáng)長避短。有助于員工個人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的自我發(fā)展。