為了幫助入行2-3年的年輕財務人員作好長遠的職業規劃，了解不同行業的企業對于財務工作的要求以及財務管理者的需求，ACCA(特許公認會計師公會)日前為新會員舉行職業發展座談會。三位ACCA資深會員，ACCA上海專家指導小組主席李旭東、羅蘭·貝格國際管理咨詢(上海)財務總監錢方、好時上海合資公司財務及生產運營總監肖鋼與眾多初級財會人員分享了職業發展建議。

    財會人員三大階段的核心競爭力

    李旭東認為一個企業的財務部可以是信息中心、分析和規劃中心，同時能夠在企業經營管理方面做好支持和參與決策的工作。在這個角度以外，則包含三個層次，一是基本的做賬，建立企業內控制度，能夠把整個企業的基本運作串起來，這占用了財務人員大量的時間，這些包括信息系統、會計系統的建立等，這是很重要的基礎”。第二層是財務分析和預測，在基礎工作穩固，確定信息準確以后，要開始整理信息，把符合公司需求的信息歸納出來，提供給公司做決策。我們把它稱作直接創造價值的過程。最后，就到了最高層次，作為財務可以直接參與并為股東乃至企業創造價值。比如一些資本運作、并購等，這也是財務的最高境界。

    做專才或管理者攻略不同

    肖鋼表示，大學階段是性格的塑造期，學生面臨著職業發展的選擇。作為財務人員，有幾種選擇，一種是向專業人才方面發展，比如稅務或者內審方面的專業性工作。你可以選擇自己所擅長的東西，知道自己適合做什么很重要。如果你想成為一個管理者，則要注重軟性能力的培養，包括溝通能力、領導力，要常去思考怎么做事，或者立一個項目，可以在這些方面有意識地去改變一些。

    在技能培養方面，錢方建議在校學生，在財務工作上會用到各種各樣的技術，有硬技術、軟技術。但是基礎工作還是從硬技術開始，比如財務方面最簡單的就是Excel，Excel可以玩到很深入。另外就是要多接觸一些財會方面的案例，把握目前國家的經濟發展方向，關注一些上市公司方面的資料。對于軟技術來說，最重要的就是溝通能力。

    以大企業為基礎“練兵場”

    錢方建議職場新人，第一步最好踏入大的正規的公司為自己打下好基礎，因為它的工作環境和管理能力會讓你站在更高的臺階看到更好的發展。錢方說：“從我本人來講也是從大公司到小公司。其實我并不專注做財務這一塊，我對其他領域的發展也很感興趣。在公司里我管的東西也很多，其實公司也愿意讓財務人員去接觸更多的領域。我會跟資金打交道，跟合作方談判等。這是一個不同的取向，但是財務基礎的工作一定要做好，要抱著永久學習的心態。另外，還有一個很重要的就是要把持職業操守。等到你的基礎打好以后，就可以根據本身的興趣愛好作出不同的選擇。”

    以跨國公司做職業“跳板”

    肖鋼表示，對于剛畢業的大學生來說，大的跨國公司是首選。每個人的職業未必和自己的興趣緊密聯系。如果剛畢業就可以進一些大公司，接受一些培訓，可以在一些部門進行輪崗，從財務、銷售等各個方面得到更多的經驗，這是比考量一個公司的品牌更重要的。肖鋼說：“我見過很多人二十幾歲就晉升為亞太區的CFO，這并不是很少見的現象。他可能在開始的三年輪崗后就做到一個經理，然后再努力幾年就很快被晉升為亞太區的CFO等，這是一個越來越年輕化的趨勢。所以說，如果職場新人想走‘捷徑’，從長遠的方向來說，一些大的跨國公司的初級管理者的職位是很好的選擇。你不會在這家公司做一輩子，但是他給你提供的卻能讓你受益終身。”

    錢方總結：“在財務人員的職業發展中，大致有三個階段。剛開始踏入工作崗位，一定要從基礎開始。過了兩三年，作為一個部門經理就要歷練領導力，思考怎么把一個團隊管理好。勝任部門經理三到四年以后，就會被晉升為財務總監，屆時你直接的上司就是CEO。你要學會跟CEO打交道，這時溝通能力就顯得尤為重要，但是不能光靠說，還要深入了解具體業務，要知道問題出在哪里，要知道一系列具體信息，否則就可能遇到‘瓶頸’很難獲得晉升。”

    尋求職業發展需要洞察力和敏感性

    財會人員要想獲得更好的職業發展，就要不斷地提升自己才能更受到企業的青睞。對此，李旭東表示，首先要打好專業基礎，因為財務是需要專業的領域。其次，要培養商業洞察力。這兩者結合就會使你在今后發展的道路上走得很穩。錢方補充道，財會人員還需要有敏感性。也就是說，在企業中能夠通過各個方面的信息很快地作出一個決定，能夠判斷這是朝著正常的軌跡還是偏離的軌跡運行。“作為財務總監最重要的是讓你的CEO晚上能睡好覺，早上能醒過來，讓他能夠知道他的事業是怎么發展的。”