近年來，山東棗莊大禹水務發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“大禹水發(fā)集團”）深入開展“迎南風、破堅冰”等活動，層層壓實責任，狠抓落實落地，切實增強集團的市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力等。

搶抓機遇，開拓創(chuàng)新

棗莊臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府2021年10月決定組建多個產業(yè)集團，大禹水發(fā)集團快速行動，搶抓發(fā)展機遇，大膽開拓創(chuàng)新。

第一時間實施集團化運維模式，同時做好業(yè)務擴容擴面提質。在實現(xiàn)資質增項的同時，積極承攬工程項目。在原大禹水利工程公司施工水利水電工程施工總承包二級資質和潤源建設公司市政公用施工總承包三級資質基礎上，通過市場化手段新增鋼結構工程專業(yè)承包二級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、電力工程專業(yè)承包三級及相關安全生產許可等。

搶抓臺兒莊“工業(yè)突圍”發(fā)展機遇，圍繞“1163”總體工作思路，深入開展“迎南風、破堅冰”活動。破解了原供水和工程企業(yè)虧損、發(fā)展后勁不足等問題，實現(xiàn)集團發(fā)展的優(yōu)勢互補、資源共享，大幅提升運營、管理效能。

實施“借船出海”走出去戰(zhàn)略。重點開拓中央財政重點扶持區(qū)域市場，積極對接相關企業(yè)部門，利用其資金、資源、平臺、技術優(yōu)勢，主動參與項目工程建設，目前已與多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作及合作意向。

履職盡責，攻堅克難

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，也是棗莊市“工業(yè)強市、產業(yè)興市”三年攻堅突破行動開局之年，大禹水發(fā)集團樹牢“項目為王，旗幟領航”的鮮明導向，把項目攻堅作為集團公司工作的“主抓手”和“生命線”。在項目一線成立“臨時黨支部”充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，真正實現(xiàn)黨建工作和重點項目建設互融共進。

科學管控,合理籌措、統(tǒng)籌資金，保障各新開工項目建設順利進行。集團公司承建的創(chuàng)普斯新能源項目是臺兒莊區(qū)建區(qū)以來招引的最大單體項目，總投資105億元、占地320畝。集團公司上下高度重視，第一時間成立專項工作組，及時打通堵點、連接斷點、消除痛點，挑燈夜戰(zhàn)搶工期。

科學謀劃，穩(wěn)中求進

大禹水發(fā)集團立足新發(fā)展階段，積極踐行新發(fā)展理念，注重結合工作實際，制定了“雙輪雙驅、穩(wěn)中求進，創(chuàng)新融合、多元化發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

踐行正確的政績觀，切實完善內控體系建設。強化日常監(jiān)管，堅持目標為導向，祛除不適應市場需求、投入高、效益低等低效、無效業(yè)務，為集團公司良性健康發(fā)展騰出更多資源。

科學謀劃，加大創(chuàng)新力度，精準發(fā)力。拓展了供應鏈、數(shù)字科技、大健康等產業(yè)鏈條，加強與國內知名和實力強勁的企業(yè)聯(lián)動合作。通過OA協(xié)同辦公、智慧工地、智慧中心和智慧水務綜合管理平臺建設，強化自身科學統(tǒng)籌和管理協(xié)作能力。

創(chuàng)新驅動發(fā)展，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造集團公司發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。截至目前，累計完成供應鏈業(yè)務交易額7230余萬元。

統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作。切實履行好黨建主體責任，堅持問題導向，把規(guī)矩立起來、制度建起來、形象樹起來、效率提起來。

2022年，大禹水發(fā)集團按下“快進鍵”，跑出了“加速度”，以實際行動踐行了國企改革總要求。下一步，大禹水發(fā)集團將做精管理鏈、做強產業(yè)鏈、做優(yōu)創(chuàng)新鏈、做大價值鏈，向管理要效益，向轉型要紅利，向改革要動力，當好臺兒莊乃至棗莊國企改革高質量發(fā)展的排頭兵，奮力唱響棗莊•新“大禹”的水利贊歌。（完）