山東棗莊大禹水務發展集團有限公司積極推進國企改革三年行動，履職盡責，開拓創新，踐行“賽馬選才”戰略，深入開展“迎南風、破堅冰”等活動，層層壓實責任，狠抓落實落地，切實增強集團的市場競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力等，實現了大禹水發集團的華麗蛻變。

搶抓機遇，開拓創新。大禹水發集團快速行動，搶抓發展機遇，大膽開拓創新。第一時間實施集團化運維模式，同時做好業務擴容擴面提質。在實現資質增項的同時，積極承攬工程項目。在原大禹水利工程公司施工水利水電工程施工總承包二級資質和潤源建設公司市政公用施工總承包三級資質基礎上，通過市場化手段新增鋼結構工程專業承包二級、建筑裝飾裝修專業承包二級、環保工程專業承包二級、電力工程專業承包三級及相關安全生產許可等。搶抓臺兒莊“工業突圍”發展機遇，圍繞“1163”總體工作思路，深入開展“迎南風、破堅冰”活動。破解了原供水和工程企業虧損、發展后勁不足等問題，實現集團發展的優勢互補、資源共享，大幅提升運營、管理效能。實施“借船出海”走出去戰略。重點開拓中央財政重點扶持區域市場，積極對接相關企業部門，利用其資金、資源、平臺、技術優勢，主動參與項目工程建設，目前已與多家企業達成戰略合作及合作意向。2022年以來，集團公司新開工鋼結構、環保、電力等工程項目達15個，項目總額6億余元。截至10月底，集團公司資產總額4.9億元、較年初增長91.87%，營收2.62億元、同比增長870.57%，實現利潤3686.36萬元、同比增長1482.78%，實現稅收868.52萬元、同比增長34.09%。

履職盡責，攻堅克難。2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年，也是棗莊市“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動開局之年，集團公司全面貫徹落實區委、區政府“賽馬”雙提升工作決策部署，以釘釘子精神落實各項舉措，踐行初心使命。樹牢“項目為王，旗幟領航”的鮮明導向，把項目攻堅作為集團公司工作的“主抓手”和“生命線”。在項目一線成立“臨時黨支部”充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，真正實現黨建工作和重點項目建設互融共進。接收、續建推進遲緩的“一區五園”建設項目，集團公司臨危受命，掛圖作戰、壓實責任、倒排工期，搶抓因前期停工而延誤的工期，項目已按原時間節點如期完工。二科學管控,合理籌措、統籌資金，保障各新開工項目建設順利進行。集團公司承建的創普斯新能源項目是臺兒莊區建區以來招引的最大單體項目，總投資105億元、占地320畝。8月21日動工，2023年5月份前全面交付使用。時間緊任務重，集團公司上下高度重視，第一時間成立專項工作組，及時打通堵點、連接斷點、消除痛點，挑燈夜戰搶工期，用實際行動詮釋“臺兒莊加速度”。

科學謀劃，穩中求進。新思想引領新發展，新舉措實現新目標。集團公司立足新發展階段，積極踐行新發展理念，注重結合工作實際，制定了“雙輪雙驅、穩中求進，創新融合、多元化發展”的總體發展戰略。踐行正確的政績觀，切實完善內控體系建設。強化日常監管，堅持目標為導向，祛除不適應市場需求、投入高、效益低等低效、無效業務，為集團公司良性健康發展騰出更多資源。科學謀劃，加大創新力度，精準發力。拓展了新基建、供應鏈、數字科技、大健康等產業鏈條，加強與國內知名和實力強勁的企業聯動合作。通過OA協同辦公、智慧工地、智慧中心和智慧水務綜合管理平臺建設，強化自身科學統籌和管理協作能力。創新驅動發展，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造集團公司發展新動能新優勢。截至目前，累計完成供應鏈業務交易額7230余萬元。統籌好安全與發展，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，真正把“兩個維護”體現到日常管理和生產經營全過程。切實履行好黨建主體責任，堅持問題導向，把規矩立起來、制度建起來、形象樹起來、效率提起來。

一分耕耘，一份收獲。2022年，集團公司按下“快進鍵”，跑出了“加速度”，以實際行動踐行了國企改革總要求。未來，集團公司將繼往開來、勇毅前行，做精管理鏈、做強產業鏈、做優創新鏈、做大價值鏈，向管理要效益，向轉型要紅利，向改革要動力，當好臺兒莊乃至棗莊國企改革高質量發展的排頭兵，爭取在新的趕考之路上盡展大禹水發集團更大擔當，奮力唱響棗莊·新“大禹”的水利贊歌。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 張環澤 報道）